Overblik over forløbet
Hvis du har svært ved at overskue et ejerskifte, bør du allerede nu opstille en handlingsplan. Også selvom det ikke er lige nu, du skal sælge.
Et ejerskifte kan virke uoverskueligt. Der er mange nye overvejelser, regler og problemstillinger. Jo flere ubekendte, desto sværere er det at se forløbet for sig. Sørg for at få overblik over forløbet og indsigt i dit rådgivningsbehov. Det bringer dig videre i processen.
Kend ejerskifteforløbet
I første omgang gælder det om at få skitseret et forløb for ejerskiftet i din virksomhed. Klik dig rundt mellem de enkelte faser i ejerskiftemodellen, og tag noter til hovedaktiviteterne i forløbet. Hvilke dele har du allerede styr på? Og hvor har du behov for mere viden?
Opstil en handlingsplan
Når du har orienteret dig i ejerskiftemodellen, kan du lave din første overordnede handlingsplan for dit ejerskifte. Sæt dig et mål for, hvornår ejerskiftet skal være gennemført – en realistisk dato, der gerne må være let at huske. Derefter bør du sætte en tidsramme for alle hovedaktiviteterne i forløbet. Tag også stilling til, hvem der skal være ansvarlig for de enkelte aktiviteter.
Måske skal du først sælge år ude i fremtiden. Alligevel kan det allerede nu være en god idé at skitsere en handlingsplan og at sætte dig nogle mål i årene op til ejerskiftet.
Afklar dit behov for rådgivning
Med en konkret handlingsplan har du et godt grundlag for at søge rådgivning. Marker i planen, hvor du oplever et behov for rådgivning eller afklaring. Og inddrag andre i din proces – din advokat, din revisor, din bank, dit netværk, din familie eller en professionel virksomhedsmægler.
Hvis du ikke ved, hvor du skal søge rådgivning, kan du kontakte din branche- eller interesseorganisation eller en af de mange kvalificerede private rådgivere. Se her en liste over private rådgivere, som kan hjælpe dig.
Styrk din bestyrelse
Mange virksomheder, som drives i selskabsform, har en bestyrelse. Hvis bestyrelsen blot er en ”tantebestyrelse” bestående af velmenende familiemedlemmer, er det måske en god idé at styrke den med professionelle medlemmer.
Hvis du ikke har en bestyrelse, kan det være en god idé at have en rådgivergruppe eller en mentor tilknyttet. Personer med kompetence på relevante områder kan ofte give uvurderlige råd – og til en meget billig pris.
Brug dit lokale væksthus
Dit lokale væksthus kan hjælpe dig med at finde frem til de rette rådgivere. Her kan du også få konstruktiv sparring på din handlingsplan.
