Emneord: Forretningsstrategi
Gem emneord på Min side (kræver log ind)
Når du er nået til enighed med køberen, skal aftalen om ejerskiftet på plads. I den forbindelse skal køber have mulighed for at gennemføre en såkaldt due diligence.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Gennemfør salg > Aftaleindgåelse
Aftalelukningen er den sidste del af forhandlingsforløbet. Når aftalen er lukket, er ejerskiftet i din virksomhed både teknisk og juridisk gennemført.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Gennemfør salg > Aftalelukning
Vilkårene for salget af din virksomhed fastlægges på en række forhandlingsmøder mellem dig, køberen og jeres rådgivere. Der er meget du selv kan gøre for at skabe en god forhandling.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Gennemfør salg > Forhandlingsmøder
Efter ejerskiftet vil dit nye liv være meget forskelligt fra det, du har været vant til. Det kan være en udfordring at skabe et nyt liv, der står mål med det gamle.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Efter salget > Fremtidsplaner
Ved et ejerskifte kommer du i nogle tilfælde til at arbejde sammen med køberen i en periode. Det er en kritisk fase, hvor I sammen skal træffe fælles beslutninger.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Efter salget > Ledelsesovergang
Offentliggørelsen af ejerskiftet skal planlægges omhyggeligt. Koordiner udmeldingerne med køber, så det I melder ud sammen, er klart og utvetydigt.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Efter salget > Offentliggørelse
Hvis du har svært ved at overskue et ejerskifte, bør du allerede nu opstille en handlingsplan. Også selvom det ikke er lige nu, du skal sælge.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Overvej salg > Overblik over forløbet
Er du klar til at overdrage din virksomhed til en anden, hvis muligheden byder sig? Og hvordan ser dit liv ud efter et eventuelt ejerskifte?
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Overvej salg > Personlige overvejelser
Gode salgsmaterialer kan være afgørende i et salg af en virksomhed. De bør afklare både styrker og svagheder.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Forbered salg > Salgsmaterialer
Salgsmodning handler om at gøre din virksomhed mere attraktiv for potentielle købere og ændre forhold, som de vil betragte som risici.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Forbered salg > Salgsmodning
Afdæk dine salgsmuligheder grundigt, og overvej om du vil sælge til en intern eller ekstern køber.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Forbered salg > Salgsmuligheder
Strategi betyder reelt ”krigskunst” og handler om, hvordan virksomheden vinder kampen ude på markedspladsen.
Du er her: Startvækst > Vækst > Innovation > Innovationens Syv Cirkler > Innovationens rammer > Strategi
Fasen strategiimplementering indeholder blandt andet udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger, monitorering og kontrol samt evaluering af strategien.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiimplementering
Strategi er en overordnet plan for, hvordan en organisation udvikler sig fra hvor den er i dag, til den position den ønsker at indtage i fremtiden.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > Ledelse og Strategi > Strategisk analyse > Strategiudvikling > Strategiplan
Ved en strategisk alliance aftaler to eller flere virksomheder et samarbejde af stor betydning - fx fælles indkøb eller produktudvikling.
Du er her: Startvækst > Vækst > Internationalt salg > Salgskanaler > Strategisk alliance
Som hovedregel er en virksomhed det værd, som den højstbydende køber vil betale for den. Overvej derfor, hvilken pris du ønsker for virksomheden.
Du er her: Startvækst > Ejerskifte > Salg af virksomhed > Overvej salg > Økonomisk overblik
