Din første tid i virksomheden

Nu er virksomheden din, og du skal til at udvikle den efter dine ønsker og visioner. Den første tid i virksomheden er afgørende.

Din første tid i virksomheden er afgørende for din succes og virksomhedens udvikling. Der skal være en plan for virksomheden – både på kort og længere sigt. Sæt ord på de udfordringer, der skal håndteres – og mål din indsats.

Læg en plan

Hvis virksomheden er i problemer, bør du have en plan for de ændringer, der skal gennemføres. Hvis virksomheden er velfungerende, kan du overveje, hvad du kan gøre for at forbedre virksomhedens resultater.

Overvej, hvilke problemer eller vanskeligheder du kan forudse, og hvordan de eventuelt kan løses. Det kan for eksempel være problemer med bestemte medarbejdere eller vaner/rutiner, som du på forhånd ved, at du vil have ændret.

Afklar, hvad der er afgørende for, om de første måneder efter overtagelsen lykkes. Er det ordreindgangen? At bestemte nøglemedarbejdere trives? At likviditetsbudgettet bliver overholdt? At bestemte kunder fastholdes som kunder?

Mål din indsats

Sæt ord på de strategiske udfordringer, som skal håndteres i virksomheden. Og opstil mål for håndteringen af dem. Afhængig af udfordringerne kan det være konkrete mål for omsætning, kundeloyalitet, dækningsgrad, fastholdelse af medarbejdere osv.

Nogle ting kan måles meget konkret, andre mere indirekte. Under alle omstændigheder bør du på forhånd gøre dig klart, hvordan målingen skal ske, hvem der skal afrapporteres til og hvor ofte.

Når du ikke længere er i virksomheden

Som en del af den løbende planlægning og drift, bør du også overveje, hvad der skal ske, hvis du pludselig ikke er i virksomheden.

Hvordan sikres virksomhedens videre drift, hvis du af den ene eller anden grund ikke er i stand til at arbejde mere. Mange virksomhedsledere har desværre ikke lagt planer for den situation. Måske du skal overveje at oprette et ”virksomhedstestamente” og samtidig gennemtænke, hvordan din familie og dine nærmeste skal sikres.

Sidst opdateret: 22.08.2011