"Jeg ka´ ikke nære mig"
Uanset at man har forladt arbejdsmarkedet, kan ambitioner stadig være den motor, som driver værket. Sammen med en broget erhvervs- og livserfaring har det været Erik Axens vej til at blive frivillig rådgiver i Early Warning.
Erhvervsfremmekonsulent i Patent- og Varemærkestyrelsen
Erik Axen må være inkarnationen af det dynamiske ”grå guld”, som politikerne i dag søger at fastholde længst muligt på arbejdsmarkedet. Men sådan så man ikke på sagen for blot få år siden, hvor Erik Axen er overbevist om, at han på grund af sin alder blev tvunget ud af en slutstilling som erhvervsfremmekonsulent i Patent- og Varemærkestyrelsen.
Med en dåbsattest fra 1940 og et alenlangt CV, der blandt meget andet omfatter en karriere med lederposter i det private erhvervsliv og mange års arbejde som konsulent, har Erik Axen allerede fået opfyldt mange af sine ambitioner. Alligevel er der - bortset fra retten til at oppebære folkepension - ikke meget pensionistagtigt over hans tilværelse. Som det nysgerrige menneske han er, er han slet ikke færdig med at tage livtag med de udfordringer, som tilværelsen er så rig på, hvis man har særligt øje for dem. Og det har Erik Axen.
 |
Selvrealisering og førstehåndsvidne
- Jeg ka’ ikke nære mig, lyder hans svar, når han får spørgsmålet, hvorfor han har valgt at blive frivillig rådgiver i Early Warning.
I den udtalelse ligger en erkendelse af, at det for Erik Axen også handler om en vis grad af selvrealisering, når han påtager sig at være frivillig rådgiver. Han skal lige have prøvet af, om han nu også mestrer denne funktion oven i de mange andre, han har varetaget gennem en lang og aktiv erhvervskarriere.
Når det er sagt, skyldes engagementet hos Early Warning også et oprigtigt ønske om at være med til at hjælpe og give andre mennesker et løft. Blandt andet funderet på, at Erik Axen som ung var førstehåndsvidne til, at hans egen fars virksomhed gik ned, og at hans barndomshjem vat tæt på at ryge på tvangsauktion.
Bred og broget erfaring
Indgangen til Early Warning var helt tilfældig. Erik Axen deltog på Iværksættermessen i Forum i København i 2008, fordi en af de virksomheder, han er mentor for gennem Holbæk Egnens Erhvervsråd, skulle præmieres. Og lige ved siden af erhvervsrådets stand stod nogle konsulenter fra Early Warning, som han faldt i snak med. Dermed var han ”fanget ind”.
- Konceptet er spændende, og jeg har en bred og broget erhvervs- og livserfaring, som jeg tror kan være en god baggrund for at fungere som frivillig rådgiver. Gennem tiden har jeg haft kontakt til utrolig mange forskellige mennesker i alle samfundslag, og jeg kan tale med enhver. Særligt mine femten år som sektionsleder på Teknologisk Institut har bragt mig tæt på mange typer af virksomheder, der minder om dem, som søger rådgivning hos Early Warning.
- Jeg betragter mig som generalist, og jeg er ikke så sikker på, at det faglige betyder så forfærdeligt meget i jobbet som frivillig rådgiver. Selvfølgelig er det en forudsætning, at man har visse faglige kompetencer i forhold til at drive en virksomhed, og at man har indsigt i markedsføring og økonomi. Men derudover er der jo netop via Early Warning let adgang til at bringe anden ekspertise i spil, hvis der er brug for det. Jeg tror, at det er alle de andre ting, som er afgørende for, hvordan man kan agere i rollen, siger Erik Axen.
En helt rigtig kombination
Som frivillig rådgiver opfatter han sig selv som en blanding af mentor, coach og rådgiver. En væsentlig egenskab er ifølge Erik Axen, at man er i stand til umiddelbart at træde et par skridt tilbage og ”have meget store ører og en knap så stor mund”. Alt afhængig af, hvilket menneske man sidder over for, kan der så efterfølgende være brug for en coachende eller rådgivende tilgang for at hjælpe virksomhedsejeren frem til de beslutninger, der skal føre væk fra krisen. Og han er overbevist om, at Early Warning-konceptet er ganske bæredygtigt:
- Jeg synes, at vores kombination af væksthuskonsulenter og frivillige rådgivere er helt rigtig. Konsulenterne har chancen for at opnå stor fortrolighed i den indledende fase, fordi de – ligesom de frivillige rådgivere - har tavshedspligt og derfor kan få virksomheden til at åbne sig og tegne et reelt billede af virkeligheden.
Det kan de frivillige rådgivere efterfølgende profitere af ved at være godt opdaterede, allerede inden rådgivningen starter ude i virksomheden. Og som frivillig rådgiver kan jeg af samme grund forholdsvis hurtigt komme i den dialog med virksomhedsejeren, som fører frem til overblik og handlekraft. Den pointe er særdeles vigtig, og på den måde kompletterer konsulenterne og de frivillige rådgivere hinanden rigtig godt, mener Erik Axen.
