"Vi kommer tæt på personen bag virksomhedsejeren"
Hos Bente Mayer fylder den menneskelige side af arbejdet som frivillig rådgiver i Early Warning en hel del.
- "Det kan virke ret overvældende, hvor påvirket folk er af situationen. Jeg er vant til, at erhverv er lig med professionalisme, og at følelserne tilhører privatlivet. Men her er ofte alt på spil, når virksomheden kommer i krise, hvis man for eksempel som ejer har kautioneret mod sikkerhed i sin egen bolig. Og man kan blive overrasket over, hvor langt ud en virksomhedsejer kan komme i indædt tro på, at det nok skal gå - også når det netop ikke lykkes."
Sådan siger Bente Mayer spontant, når hun bliver bedt om at sætte ord på sine første erfaringer som frivillig rådgiver i Early Warning. Som sådan har hun været med siden maj 2011, og hun har allerede haft de første 4 sager, hvor hun har hjulpet kriseramte virksomhedsejere. Og det er den menneskelige dimension ved arbejdet, hun i særlig grad hæfter sig ved.
- "I Early Warning er der mange enkeltmandsvirksomheder, og det gør opgaven som frivillig spændende, men indimellem også lidt hård, fordi du kommer tæt på personen bag virksomhedsejeren. Som frivillig skal du være stærk og have empati, samtidig med at du gennemfører samarbejdet med virksomhedsejeren i respekt og værdighed. Det kan godt være en stor udfordring, siger Bente Mayer."
God idé med vejledende retningslinjer
Når ikke hun bruger tiden som frivillig i Early Warning sørger hun for at få smør på brødet gennem sit eget firma. Siden 2005 har hun drevet konsulentvirksomhed med juridisk rådgivning målrettet virksomheder, der ikke er så store, at de har deres egen interne juridiske afdeling. Det sker på baggrund af mere end 20 års erfaring som virksomhedsjurist i den finansielle sektor, telekommunikationsindustrien samt venture kapital branchen. Særlig i sidstnævnte sammenhæng var Bente Mayer tæt på iværksættere, og hun sætter stor pris på, at hun - med en anden kasket - har mulighed for at genoptage samarbejdet med iværksættermiljøet i Early Warning.
Som frivillig rådgiver oplever hun, at hun kan bruge sin brede erfaring fra flere brancher til kritisk og objektivt at analysere den kriseramte virksomheds situation og være med til at pege på de strategiske handlemuligheder, der kan gøre en forskel for virksomhedsejeren. Flere af opgaverne i Early Warning har Bente Mayer valgt at løse sammen med en "kollega", der også bor i hovedstadsområdet. Det betyder en større fleksibilitet og tilgængelighed for den virksomhedsejer, der indgår i samarbejdet, og det udvider også bredden i den ledelseserfaring og faglige ekspertise, som de frivillige rådgivere kan byde ind med - udover at de selv får et værdifuldt socialt og fagligt samspil om at løfte sagen.
- "Den sociale dimension i arbejdet som frivillig understøttes også fint gennem de uddannelsesdage, vi tilbydes, hvor vi har nytte af gensidig erfaringsudveksling. Et af de emner, jeg har været med til at diskutere, er spørgsmålet, om det vil være en god idé at udarbejde en form for vejledende retningslinjer for, hvor langt vi skal gå i opgaveløsningen, når vi er ude hos virksomhedsejeren."
- "Netop når vi kommer så tæt på ham eller hende som person, kan det være svært for nogle at trække en grænse for engagementet, fordi man sidder over for et menneske i krise. Det er selvfølgelig ikke noget, der kan opstilles skud- og nagelfaste retningslinjer for, men jeg tror, det vil være en god idé at indføre en eller anden form for vejledning herom, mener Bente Mayer."
