Rollen som frivillig rådgiver er at være den gode mentor
Med Early Warning er der skabt en unik organisation i Danmark. I rådgivningen af kriseramte virksomheder udnyttes – i en hidtil uset cocktail - professionelle kompetencer hos både ansatte erhvervskonsulenter i de regionale væksthuse og erfarne virksomhedsejere eller ansatte ledere fra det private erhvervsliv.
Con amore
De første får løn for deres job, mens de sidste bidrager con amore. En af dem, der har valgt at yde ulønnet arbejde, er Per Byriel, der i en alder af 66 år har lyst til at kaste sig over nye opgaver:
- Jeg synes, det er interessant og sjovt at være med til at bygge noget op, og efter mange år med succes i det private erhvervsliv føler jeg også en vis forpligtelse til at hjælpe andre videre. I rollen som frivillig rådgiver kommer jeg tæt på nogle andre mennesker end de professionelle ledere, der har været mine nærmeste samarbejdspartnere gennem årene.
Det er på en gang spændende og engagerende, og du bliver hurtigt involveret i virksomheds- ejernes personlige forhold. Også så meget, at du selv må sørge for at holde en professionel distance til det, men det ser jeg bare som noget, der er en del af jobbet.
Mentor
Per Byriel er meget bevidst om sin rolle som frivillig rådgiver. Han sammenligner sin funktion med mentoren, der skal være god til at stille de rigtige spørgsmål, så virksomhedsejeren selv når frem til en erkendelse af, hvilke løsningsmuligheder en situation indbyder til – frem for at få de rigtige svar serveret på et sølvfad fra den erfarne virksomhedsleder. Kun gennem selverkendelsen flytter man så meget inde i hovedet på lederen af den kriseramte virksomhed, at han eller hun tager ansvar for sin situation og handler derefter.
Erfaring er nøgleordet
For Per Byriel er der ikke nogen bestemt profil på en god frivillig rådgiver, men erfaring er dog et nøgleord. Generelt mener han, at folk, der aldersmæssigt er nået til slutningen af fyrrerne, har gode forudsætninger for at gå ind i jobbet. Og hans opfattelse er, at potentialet er stort.
- "Jeg tror, at mange er interesserede. Nok flest i den gruppe af seniorer, der ikke har behov for at veksle deres frie tid til noget, der skal faktureres, fordi de har deres på det tørre. Men til gengæld vil de gerne have mening og indhold, så derfor tror jeg, at Early Warning skal være opmærksom på at opbygge en organisation, der efterlever disse ønsker.
Sørg for at de frivillige rådgivere får mulighed for at mødes kvartalsvis eller hvert halve år om et spændende program og erfaringsudveksling, som de kan berige hinanden med. Det er der læring og Appel til ledelsen i Early Warning:personlig udvikling i, og det tror jeg taler til målgruppen", siger Per Byriel.
Appel til ledelsen i Early Warning
- Som frivillig rådgiver skriver jeg under på, at jeg først to år efter at have indgået en rådgivningsaftale må indgå i et kommercielt forhold til den virksomhed, jeg har hjulpet. Jeg kan godt se hensigten med denne bestemmelse, men jeg tror alligevel, det vil være klogt at ophæve den.
For det første fordi vi – som det er nu - tvinges til at slippe virksomheden på et tidspunkt, hvor den er midt i et udviklingsforløb og reelt kan have interesse i at fortsætte samarbejdet.
For det andet fordi bestyrelsesarbejde i den type virksomheder, der er centrum for arbejdet i Early Warning, ikke er så vellønnet, at det i sig selv vil være motivation for dem, der vælger at melde sig som frivillige rådgivere. Med kravet om at skulle starte med at bidrage ulønnet i en længere periode er fårene så at sige allerede skilt fra bukkene.
Læs ledelsens indstilling til frivilligt arbejde
