Fra administrerende direktør til frivillig rådgiver

Ib Tranberg har i mange år levet et spændende liv som leder i den private konsulentbranche, hvor han har serviceret både private og offentlige virksomheder med ledelses- og organisations- udvikling.

Cubion A/S

I 2004 var han med til at stifte Cubion A/S, og frem til september 2008 fungerede han som administrerende direktør for virksomheden, hvorefter roret blev overladt til en kollega som led i et generationsskifte. For Ib Tranberg betød det bedre tid til at løse konsulentopgaver og også overskud til at være frivillig rådgiver i Early Warning.

Jeg blev lidt tilfældigt opmærksom på Early Warning gennem et nyhedsbrev fra Væksthus Nordjylland. Og jeg meldte mig som frivillig rådgiver, fordi jeg syntes, det kunne være en spændende udfordring at hjælpe de små og mellemstore virksomheder, som kun undtagelsesvist henvender sig til den professionelle konsulentbranche.
Med min erfaring som proceskonsulent kan jeg især bidrage som sparringspartner og hjælpe virksomhedsejeren med at gennemskue, hvad der er op og ned i den krise, som virksomheden står i. Jeg tror det er vigtigt, at der som det allerførste skabes ro ved at etablere et overblik over situationen og finde ud af, hvad virksomhedsejeren selv kan handle på, og hvad han eventuelt skal have hjælp til, siger Ib Tranberg.

Køreplan og faseinddeling

Han indleder samarbejdet med den kriseramte virksomhedsejer med et møde, der varer et par timer og bliver brugt til at afprøve ”kemien” og opbygge et tillidsforhold. Hurtigt derefter bruger Ib Tranberg typisk en hel dag på at gå tingene igennem med virksomhedsejeren og opstille en køreplan for det videre arbejde.

Som led i at skabe overblik og prioritere indsatsen laves en faseinddeling med en markering af, hvad der er det vigtigste at tage fat på her og nu, og hvad der kommer i anden og tredje række.

Spontan taknemlighed

Som så mange andre frivillige rådgivere oplever Ib Tranberg en spontan taknemlighed hos virksomhedsejeren over ikke at være overladt til sig selv men tværtimod mærke, at nogen rækker hånden frem for at hjælpe uden at skulle have betaling for det.

Den omstændighed bidrager efter den erfarne proceskonsulents opfattelse til at gøre samarbejdet til en succes, fordi den mentale og psykologiske opbakning er med til at løsne op for situationen.

Vigtigt at understøtte vækstlaget

Mange går og putter lidt med det, fordi de jo typisk ikke er særlig stolte af situationen. Men det at have en frivillig hjælper er i sig selv med til at få snakken til at flyde friere, og det fremmer, at virksomhedsejeren kommer ud af den handlingslammelse, som er helt karakteristisk for kriseramte mennesker.
Men udover at de frivilliges indsats rent menneskeligt gør en positiv forskel for virksomhedsejeren, ser jeg også et større samfundsmæssigt perspektiv i Early Warnings indsats. En stor del af vækstlaget i dansk erhvervsliv er forankret i de små og mellemstore virksomheder, og derfor er det særlig vigtigt at understøtte dem, når de kommer i krise, så de har bedre chancer for at overleve og skabe nye arbejdspladser, siger Ib Tranberg.

Sidst opdateret d. 25.11.2009

Bookmark eller del artikel

Forside
Frivillige rådgivere
Malermester Lars Frey
Om Early Warning
Vi brugte EW