Erhvervschefen i Jammerbugt Kommune er en vigtig fødekilde
Det tætte lokale samarbejde med virksomhederne befordrer hans mange henvisninger til Early Warning.
80-100 møder om året med lokale virksomheder - og læg dertil, at flere af dem besøges flere gange, hvis det er nødvendigt for at hjælpe dem med deres aktuelle udfordringer. Sådan ser kalenderen ud for en erhvervschef, der ønsker at være i tæt kontakt med virksomhederne i sit lokalområde. Og netop den dimension lægger erhvervschef Povl Bjarne Jensen fra Jammerbugt Kommune stor vægt på i sit job:
- "Det er efter min bedste opfattelse derfor, jeg er her. Jeg vil ikke nøjes med at formidle og henvise til andre aktører, når jeg skal hjælpe virksomhederne videre. Jeg vil selv ind "under huden" på virksomheden ved at være i tæt dialog med virksomhedsejeren, for det er afgørende for at opbygge et godt tillidsforhold."
Oplyser om Early Warning
Måske er det derfor, Povl Bjarne Jensen har stor succes med at sætte kriseramte virksomheder i kommunen i forbindelse med Early Warning. Det sker nemlig ofte, når han aflægger virksomhederne besøg, hvis han har hørt, at det går dårligt, eller hvis han via regnskabstallene får bekræftet, at virkeligheden ser sådan ud.
I disse situationer oplyser han virksomhedsejeren om Early Warnings eksistens og anbefaler ejeren at tage et møde for at afklare, om tilbuddet om krisehjælp er det rigtige. Og inden mødet beder han virksomhedsejeren forberede sig ved at analysere virksomhedens aktuelle situation, så udbyttet af mødet med Early Warning bliver så stort som muligt.
Det psykologiske klima er vigtigt
Men dermed "slipper" Povl Bjarne Jensen ikke virksomheden, for som lokal erhvervschef synes han også, det er vigtigt at være med i en egentlig "afleveringsforretning". På det indledende møde med vækstkonsulent og frivillig rådgiver fra Early Warning deltager han derfor i dialogen mellem disse og virksomhedsejeren for at overføre det tillidsforhold, han har opbygget til ejeren, og understøtte en god start på samarbejdet.
- "Virksomhedsejeren er ofte i en trængt situation, og da samarbejde jo også handler om "kemi", er det vigtigt at være opmærksom på det psykologiske klima og også rent praktisk bidrage til at sætte arbejdet i gang hurtigst muligt," siger Povl Bjarne Jensen.
Efterlyser bredere fokus i erhvervsfremmearbejdet
Ud fra sine positive erfaringer anbefaler han, at Early Warning indfører denne fremgangsmåde som standardprocedure, når den lokale erhvervsservice henviser kriseramte virksomheder, og han ser også gerne, at Early Warning følger op og giver feed back til den lokale erhvervschef, når krisehjælpen til virksomheden afsluttes.
På den måde kan det lokale erhvervsfremmearbejde efter hans opfattelse få optimale muligheder for at understøtte virksomhedens fortsatte trivsel, og ud over at det har konkret betydning for virksomhedsejeren, ser Povl Bjarne Jensen også hjælpen til de kriseramte virksomheder i et lidt større perspektiv:
- "Early Warning er et glimrende initiativ, som jeg har stor fornøjelse af i mit eget arbejde. Spørgsmålet er måske i virkeligheden, om ikke det generelle erhvervsfremmearbejde kan lære af den succes, som Early Warning har haft. I væksthusene er der ensidig fokus på vækst, men udviklingen i de seneste år viser vistnok, at vi i det hele taget skal kæmpe for at bevare så mange arbejdspladser i Danmark som overhovedet muligt. I den kontekst er alle virksomheder vigtige - også de virksomheder, som kommer i krise - så væksthusene bør nok fokusere deres øvrige aktiviteter bredere, så der kan blive en større synergieffekt til det arbejde, der for eksempel sker i Early Warning."
