Early Warning kan blive banebrydende
Mere kvalificeret rådgivning og øget samarbejde mellem frivillige rådgivere og den kommercielle rådgivningssektor. Det kan nemt blive konsekvensen af det særlige EW-koncept, mener Laila Christensen.
- Jeg synes, at Early Warning er et utrolig spændende koncept, og jeg tror, det har mulighed for at bane nye veje for, hvordan kriseramte virksomheder bedst kan rådgives.
Sådan siger Laila Christensen, der selv fungerer som frivillig rådgiver i Early Warning, og i øvrigt er selvstændig med Coach Vision. Herigennem har hun i forvejen tæt kontakt til forskellige virksomheder, og det er blandt andet på baggrund af den erfaring, at hun ser det nyskabende potentiale i Early Warning.
 |
Intet modsætningsforhold til professionelle rådgivere
- Mange virksomheder, der kommer i vanskeligheder, får ikke den rådgivning, de fortjener. Banker, revisorer og advokater har hver for sig nogle faglige kompetencer, som virksomheden bestemt kan have gavn af, men de har ofte også en tilknytning, som gør, at virksomhedsejeren ikke kan opfatte dem som uvildige rådgivere. Det er til gengæld de frivillige rådgivere i Early Warning. Deres fornemste opgave er kun at varetage virksomhedens interesser, og det ser jeg både som en fordel og som et forhold, der ikke behøver at give et modsætningsforhold til de professionelle rådgivere.
- Tværtimod vurderer jeg, at de frivillige rådgivere kan lede til et øget samarbejde mellem forskellige kategorier af rådgivere, som kan være relevante at inddrage for at hjælpe den kriseramte virksomhed. Og som tilsammen kan betyde, at virksomheden får en langt mere kvalificeret rådgivning, der præcist matcher den situation, virksomheden befinder sig i, mener Laila Christensen.
Forskellige roller
Som frivillig rådgiver glider hun i sin kontakt med virksomhedsejeren ind og ud af forskellige roller, der har det til fælles, at hun prøver at være meget lyttende og møde den pågældende med respekt og ligeværdighed.
På den ene side ved at give plads til, at virksomhedsejeren får mulighed for at sætte ord på, hvordan krisen opfattes og opleves.
På den anden side ved at bruge sin intuition til at skyde sig ind på, hvad den konkrete situation handler om, og ved at stille helt specifikke værktøjer til rådighed, som virksomhedsejeren kan bruge til at handle på her og nu. Og netop i den sammenhæng ser hun gode muligheder for at trække andre kompetencer ind.
- I den virksomhed, jeg er tilknyttet i øjeblikket, er der for eksempel nu behov for at hente viden om mulighederne for at eksportere til det tyske marked. Den viden har jeg ikke selv, så i stedet har vi fået en anden frivillig rådgiver fra Early Warning ind, der har specialviden på området. Men det kunne sådan set lige så godt have været en med kommerciel baggrund.
- Som frivillig rådgiver kommer du tæt på virksomheden og får et dybtgående indblik i, hvad der skal til for at gøre en forskel med det samme. På den måde tror jeg, at vi har chancen for at tilbyde virksomhederne mere reel rådgivning ved siden af den gode assistance, der ydes af banker, revisorer og advokater. Early Warning kan måske derudover også være redningsplanke for virksomhedsejeren i den forstand, at vi kan være alternativ sparringspartner til bestyrelsen. Hvad enten det er fordi virksomheden ikke har en bestyrelse, eller fordi den bestyrelse, som er tilknyttet, måske ikke har de kompetencer, som virksomhedsejeren har brug for at bringe i spil i krisesituationen, siger Laila Christensen.
