Ledelsesovergang

Ændringer i ledelse og organisation er en naturlig del af et virksomhedskøb. Forbered en præsentation af dig selv for medarbejderne, og inddrag dem i processen.

Når omverdenen er informeret om dit køb, og du overtager ledelsen af virksomheden, skal du til at realisere de mål og planer, du lagde inden købet. Det er vigtigt, at forandringerne bliver oversat, så de giver mening og retning i medarbejdernes hverdag.

Præsenter dig selv og lyt til medarbejderne

Dit første møde med medarbejderne kan være meget afgørende for, om de får tillid til dig eller ej. Derfor bør du overveje, hvilke signaler og budskaber du sender. Fortæl medarbejderne om:

Dig selv, din baggrund og dine grunde til købe virksomheden
Dit foreløbige indtryk af virksomheden, styrker og svagheder
Dine forventninger til fremtiden og til medarbejderne
Hvordan du vil gribe overtagelsen an

Husk også at lytte til medarbejderne. De kan give dig et nuanceret indblik i din nye virksomhed, og du får måske også deres forslag til forbedringer. Samtidig vil medarbejderne føle sig bedre hørt og måske blive åbne over for de forandringer, der kommer.

Oversæt forandringerne

Det er helt naturligt, hvis medarbejderne møder forandringer med skepsis. Du har haft tid til at planlægge forandringerne, men medarbejderne har ikke haft samme tid til at vænne sig til dem. De kender heller ikke alle de mellemregninger, som du har gjort dig.

Du må have respekt for, at nye strategier eller ændringer i organisationen skal ”oversættes” for den enkelte medarbejder, så forandringerne giver mening og retning i deres hverdag. Hvis der er andre ledere i virksomheden, er det et ansvar, du deler med dem.

Hvis sælger bliver i virksomheden

I nogle tilfælde fortsætter sælger i virksomheden en periode efter ejerskiftet. Det kan sikre kontinuitet og forankring af viden, men det rummer også en række udfordringer.

Aftal på forhånd med sælger, hvordan ledelsesoverdragelsen skal foregå. Det gælder ikke mindst fordelingen af opgaver og ansvar. Men det handler også om, hvornår og i hvilket tempo ansvaret skal overdrages til dig.

Opstil enkle og klare mål for ledelsesoverdragelsen – gerne nogle I rent faktisk kan måle på. Lav en handlingsplan for forløbet, og følg løbende op på planen.

Behov for en bestyrelse

Hvis du driver din nye virksomhed i selskabsform, er der ofte krav om, at du har en bestyrelse eller et tilsynsråd. Overvej grundigt, hvem der skal sidde i bestyrelsen. En ”tantebestyrelse” bestående af velmenende familiemedlemmer er sjældent tilstrækkeligt. Overvej at styrke bestyrelsen med professionelle medlemmer, der har erfaring på de områder, hvor din egen viden er utilstrækkelig.

Hvis du ikke skal have en bestyrelse, kan det være en god idé at have en rådgivergruppe eller en mentor tilknyttet. Personer med kompetence på relevante områder kan ofte give uvurderlige råd.

Sidst opdateret: 22.08.2011