Frivillig rådgiver i Early Warning, Per Byriel
Som frivillig rådgiver i Early Warning har Per Byriel et afklaret forhold til, hvad der er substansen i mange kriseramte virksomheders problemer.
- "Den typiske virksomhed, der kan have fordel af at arbejde sammen med de frivillige rådgivere i Early Warning, er den ejerledede virksomhed uden en professionelt ansat ledelse."
Så klar i spyttet er Per Byriel, der arbejder som frivillig rådgiver i Early Warning, når han bliver bedt om at definere kernemålgruppen for organisationens arbejde. Hans erfaring med kriseramte virksomheder er stor: Siden 1973 har han i 11-12 forskellige lande arbejdet professionelt med turnaround og udvikling af virksomheder, der af den ene eller anden grund har været i vanskeligheder.
Fokusering
han vurderer, at fokusering ofte er den afgørende udfordring for mange ejerledere:
- "Mange virksomhedsejere i mindre virksomheder har 5-6 kasketter på samtidig, og derfor er der for meget, der ikke bliver håndteret professionelt. Mange hænger fast i deres egne ”hobbyområder”, som de synes, det er spændende at udvikle, men koncentrerer sig så mindre om for eksempel salgsarbejdet, der jo unægtelig er temmelig vigtigt for virksomhedens overlevelse. Derfor er det en væsentlig opgave for den frivillige rådgiver, at få virksomhedsejerne til at rette fokus mod det, der får virksomheden til at vokse – eller skaber den økonomiske baggrund for, at den kan gøre det.
Per Byriel betegner selv dette som ”fokus på almindeligheder”. Men han har en klar erkendelse af, at her ligger en stor del af rådgivningsopgaven, fordi ejerlederne typisk er meget driftsorienterede og let drukner sig i dagligdagens problemer. Af samme grund magter de ikke at træde de nødvendige 2-3 skridt tilbage, der giver overblik og handlekraft.
Forholdet til banken er vigtigt
Konkret møder han det i den kriseramte virksomhed, når han for eksempel kan konstatere, at der ikke er tilstrækkelig likviditetsstyring – måske ikke en gang et likviditetsbudget. En anden selvvalgt ”lammer” er, at virksomheden som regel har et dårligt forhold til banken og kun kommuniker med denne primære kreditgiver, når kassekreditten skal forhøjes.
- "Derfor er det vigtigt at gå ind og være med til at skabe tillid mellem banken og virksomheden. Det siger sig selv, at manglende kommunikation ikke er tillidsskabende – især ikke i en situation, hvor banken måske kan have berettiget tvivl om virksomhedens overlevelsesevne. Alligevel er det en ”almindelighed”, som er kendetegnende for mange kriseramte virksomheder."
- "Som følge heraf indgår der i min rådgivning altid, at virksomheden skal sørge for – på overskriftsniveau – at informere banken om det seneste kvartalsresultat og kommentere på hvilke forventninger, der er til igangværende og planlagte aktiviteter. Der er ingen tvivl om, at bankerne fremover mere og mere vil vurdere en virksomheds kreditværdighed ud fra en samlet afvejning af, hvor professionelt ledelsen agerer, og hvor kompetent medarbejder- staben er. En god dialog med banken er et ”must”, hvis en virksomhed i vanskeligheder skal have en chance for at vokse", siger Per Byriel.
Læs om Pers holdning til arbejdet
