Ejers engagement på eksportmarkedet

Medarbejderstaben
Er medarbejderstaben indforstået med og gearet til at imødekomme nye krav? Uanset, hvordan virksomhedens vej ud i det globale tager sin begyndelse, vil selve beslutningen om at udvikle virksomheden til at agere internationalt koste ekstra arbejde.

Både for dig som beslutningstager og for dine medarbejdere betyder internationalt engagement nye udfordringer i hverdagen. Der bliver ofte behov for andre kompetencer ud over de, der allerede er i virksomheden, og de ”gamle” medarbejdere får måske nye opgaver.

Derfor er det vigtigt, at du tager dig tid til at forklare medarbejderne, hvad det er for en type vækst, virksomheden er på vej ind i og, hvilke forventninger du har til den enkelte medarbejder i forbindelse med de omstruktureringer, der må forventes.

Uddelegere opgaver
Hvilke opgaver kan og vil du uddelegere til andre? Internationale tiltag vil som regel have indflydelse på dine personlige arbejdsgange, så du i kortere eller længere perioder er på rejse.

Det indebærer, at du skal uddelegere en del af det daglige ledelsesansvar og, at dine medarbejdere i det hele taget både er indforståede og fortrolige med at fungere uden dit daglige, fysiske nærvær. 
 
Familie
Er familien indforstået med den nye situation? Ikke mindst er det vigtigt, at din familie forstår og accepterer dit engagement og din rejseaktivitet, da det ellers kan det gå hårdt ud over familielivet.
 
Rådgivere
Har du de rette rådgiverkontakter? Det er væsentligt at vide, hvor du kan henvende dig, hvis du har brug for fx at få udarbejdet en samarbejdsaftale med en udenlandsk forretningspartner. Eller måske bare til at gennemgå din plan for eksporttiltaget, inden du går i gang.