Flad organisationsstruktur
Få eller ingen mellemledere kendetegner den flade organisation.
Den flade organisationsstruktur er kendetegnet ved få eller i det ekstreme tilfælde ingen mellemledelse, således at de ansatte rapporterer direkte til den øverste ledelse.
Tanken bag den flade struktur er, at medarbejderne vil være mere produktive og engagerede, når de deltager i beslutningsprocesser. Samtidig vil kommentarer og feedback i forbindelse med beslutninger nå de ansatte hurtigere end i en hierarkisk organisationsstruktur. Strukturen kan være mere tidskrævende end den hierarkiske, da beslutningsprocesser involverer flere personer.
Kun små virksomheder vil kunne opnå en fuldstændig flad struktur, og virksomheder af en vis størrelse vil derfor være tvunget til at indføre et eller flere niveauer af ledelse mellem de ansatte og topledelsen.
Fordele ved en flad organisationsstruktur
- Højere motivation blandt medarbejderne på grund af muligheden for at påvirke egen arbejdssituation
- Større fleksibilitet og hurtigere reaktionsevne og beslutningsproces
- Aflaster ledelsen som får mulighed for i højere grad at koncentrere sig om centrale opgaver.
Ulemper ved flad organisationsstruktur
- Ressourcekrævende
- Mindsker overblikket over organisationen
- Vanskeligt at afbalancere forskellige funktionelle grupper mod hinanden, da beslutninger omkring strategi, ressourceallokering osv. i grupperne ikke foretages centralt.
- Risiko for ”flaskehals”-problemer i organisationen, hvis alle skal sparre med den samme leder.
Sidst opdateret: 19.08.2010
