Fordele og ulemper ved en bestyrelse
Der er både fordele og ulemper ved at have en bestyrelse i en ejerledet virksomhed.
Lovkrav
Er du ejer af et aktieselskab siger Aktieselskabsloven at der skal dannes en bestyrelse og har du et Anpartsselskab kan du oprette en bestyrelse. En opgave for ejeren er at overveje, om virksomheden i dag får nok ud af sin bestyrelse
Mange bestyrelser er i dag sammensat af ejeren og de nærmeste familiemedlemmer og ikke ud fra at styrke virksomhedens ledelsesmæssige kompetencer. Måske en professionel bestyrelse er at foretrække?
Der er mange gode grunde til at oprette en bestyrelse. Det kan styrke ledelsesarbejdet, man kan få specifikke kompetencer, det kan lette kapitalsøgning, give støre netværk eller lette overgangen ved et generationsskifte.
1. Ledelsesarbejde
Eksisterende virksomheder, hvor ejeren ønsker ”tantebestyrelsen” udskiftet til fordel for en professionel bestyrelse der kan støtte og hjælpe sig i ledelsesarbejdet
2. Specifik viden
Virksomheder som ønsker at styrke deres viden på ledelsesplan om specifikke emner.
3. Kapitalsøgning
Iværksættervirksomheder, der står i en etableringsfase eller andre virksomheder, der søger kapital. F.eks. når der skal søges finansiering i banker eller hos eksterne investorer. Hvis investorerne ser, at det sidder erfarne personer i bestyrelsen, har de nemmere ved at sige ja til en investering i iværksættervirksomheden.
4. Netværk
Virksomheder, som ønsker at etablere netværk / kontakter til andre virksomheder. Det er ofte et problem for mindre virksomheder, at de ikke har det fornødne netværk til kunder og leverandører. Her kan et bestyrelsesmedlem, som er et kendt navn kendt i branchen, måske være med til at åbne døre eller pege på kontaktmuligheder.
5. Generationsskifte
Generationsskiftevirksomheder, hvor ejeren ønsker at forberede eller sikre gennemførsel af et generationsskifte. En professionel bestyrelse kan fungere som støtte for den nye generation efter overtagelsen.
Der er også grunde som kan tale imod at oprette en bestyrelse. F. eks. må ejerlederen afgive magt til bestyrelsen og dette mindsker de hurtige handlemuligheder og der er omkostninger forbundet med at drive en bestyrelse – både i penge og tid.
1. Afgivelse af mag.
Hovedparten af mindre danske virksomheder er ejet af direktøren i virksomheden. Opretter ejerlederen en professionel bestyrelse må han nødvendigvis afgive magte til denne og det betyder, at han ikke på fem minutter kan beslutte større ændringer og nye strategiske tiltag i virksomheden. Han bør høre sin egnen professionelle bestyrelse først.
2) Det koster penge
Skal man oprette en professionel bestyrelse forventer medlemmerne også at få et honorar for arbejdet. Omkostninger på 30-100.000 kr. er ofte mange penge i en mindre virksomhed.
3) Det koster tid
En bestyrelse vil gerne være aktiv både i forhold til at kontrollere firmaets aktiviteter og til at pege på fremtidige muligheder. For at være aktiv kræver det også at den får bearbejdede forslag og udregninger på diverse oplæg. Det tager tid og koster penge at udarbejde disse oplæg.
