Innovationens rammer
Innovationens rammer er de hjørnesten, som alle organisationer hviler på: Strategi, team og network, kompetencer samt kultur.
Innovationens rammer er de hjørnesten, som alle organisationer hviler på – uden dem, ville en innovationsindsats være meningsløs. Derfor er det naturligvis afgørende, at disse hjørnesten er på plads, før innovationsprocesserne bliver sat i værk.
Der er en række fundamentale forhold som skal være fungerende i en organisation for at få innovationsledelse til at fungere:
Strategi
Innovation skal være en integreret del af virksomhedens strategi, og der skal lægges stor vægt på betydningen af innovationsaktiviteter for virksomhedens udvikling. Virksomhedens strategi skal være opdateret og kommunikeret til alle medarbejdere. Innovation skal afstemmes med virksomhedens nuværende teknologiske platform, markedsforståelse og strategi.
Team og network
Det er væsentligt, at virksomheden naturligt anvender og tager del i eksterne netværk, som f.eks. Læreanstalter og forskningscentre. Samarbejde med kunder, leverandører og andre eksterne partnere er meget væsentlige aktiviteter. Det er vigtigt, at virksomheden har etableret faste strukturer for opsamling af eksterne idéer til innovationsprojekter.
Kompetencer
Virksomheden skal kunne etablere teams med de nødvendige kompetencer, der passer til hvert enkelt element i innovationsprocessen, og medlemmerne af et team skal komme fra alle fagfunktioner og dele af virksomheden.
Alle i virksomheden skal være klare over, hvad der arbejdes med i andre dele i af virksomheden. Der skal være klare og beskrevne procedurer for, hvordan innovationsprocessen forløber i virksomheden, organisatorisk kompetence skal være klarlagt og udvikles samtidig med, at nye nødvendige kompetencer identificeres og forankres i virksomheden.
Kultur
Der skal være etableret en stærk kultur for innovation - en grundlæggende værdi, hvor det er tilladt at lave fejl, bare man lærer af dem, ligesom der i den innovative organisation ikke eksisterer ”dumme spørgsmål”. Kulturen eller værdigrundlaget i virksomheden skal opmuntre medarbejderne til at handle selvstændigt, ”skunk work” (at det er tilladt at arbejde med egne eller skæve projekter i en bestemt del af arbejdstiden), skal være tilladt. Alle medarbejderne skal være klare over, hvor de kan ”aflevere” en idé til en innovation, og de skal altid modtage konstruktiv feedback – uanset, om idéen anvendes eller ej.
Sidst opdateret: 22.08.2011
