Sunmark A/S tredobler produktion i Vietnam med hjælp fra IFU

 

Sunmark A/S er en førende virksomhed inden for udnyttelse af solvarme. I 2003 begyndte Sunmark A/S produktion i Vietnam. Det har været en stor succes og stigende salg og efterspørgsel på store solvarmeanlæg betyder, at det er nødvendigt for Sunmark A/S at udvide kapaciteten. Derfor har Sunmark etableret en ny fabrik, der  tredobler virksomhedens produktionskapacitet.

Udvidelsen sker ved etableringen af en ny fabrik i Binh Doung, en times kørsel nordvest fra Ho Chi Minh City i Vietnam. I dag beskæftiger virksomheden 49 medarbejdere, og det forventes, at der skal ansættes yderligere 50 medarbejdere, når fabrikken er færdig. Med den nye fabrik udvides produktionskapaciteten fra 80.000 m2 til 250.000 m2.

 

Effektiv energi, der betaler sig
Sunmarks solvarmepaneler er blandt de mest effektive på markedet og producerer energi stort set uden at udlede CO2. Samtidig betyder brugen af solenergi, at der ikke løbende er omkostninger til transport af energiressourcer. En investering i solvarme kan tilbagebetales på 2-3 år i Vietnam, mens tilbagebetalingstiden i Danmark er på 8-10 år.    

- Når et anlæg er betalt tilbage, kan det sikre stabile priser i næsten 20 år og dermed - i modsætning til fossile brændstoffer - sikre forbrugerne mod generelt stigende priser og store prisudsving, siger direktør i Sunmark A/S, Hans Grydehøj.

Det har ikke mindst stor betydning i udviklingslandene, hvor adgangen til en stabil og billig energi er afgørende for den økonomiske udvikling. Samtidig har opstillingen af solvarmeanlæg en stor positiv klimaeffekt.

 

IFU med fra start
Da Sunmark i 2003 etablerede den første fabrik i Vietnam, bidrog IFU med rådgivning og aktiekapital. Pga. det store potentiale i solvarme, medfinansierer IFU nu udvidelsen med et lån på 8 millioner kr.

- Det har været meget spændende at bidrage til etableringen og udviklingen i Sunmark A/S. Det viser, at der er gode muligheder for danske virksomheder i udviklingslandene, og at selv mindre virksomheder kan få succes med det rigtige koncept og troen på, at det nok skal lykkes, siger Anders Paludan-Müller, senior investeringsrådgiver i IFU.

- Men i langt de fleste tilfælde tager det væsentligt længere tid at etablere sig i et udviklingsland, end man umiddelbart tror. Og det salg, man havde regnet med skulle komme ret tidligt i forløbet, kommer typiske senere, end man havde forventet. Derfor skal virksomhederne have en god forretningsplan, en stor portion tålmodighed og forholdsvis solid finansiel styrke, inden de går i gang. Det har også været tilfældet med Sunmark, men nu høster de så også virkelig frugterne af den gode forberedelse og den store indsats, siger Anders Paludan-Müller.   

---