Innovation vil sige evnen til at tænke nyt og kreativt og gøre denne tænkning til en god forretning.

Innovation er af såvel OECD, regeringen som organisationerne identificeret som et af de vigtigste midler til at skabe fortsat vækst i dansk erhvervsliv og i din virksomhed

Innovation kan opdeles i nedenstående hovedområder:

• Produktudvikling
• Procesudvikling
• Markedsudvikling
• Udvikling af helt nye forretningsmodeller/virksomheder
• Kommunikations- og markedsføringsudvikling

Det danske erhvervsliv består primært af Små og Mellemstore Virksomheder (SMV) krydret med nogle få store. Store virksomheder, der har forstået budskabet, og som har konkrete handlingsplaner for innovation. Den seneste analyse, der er lavet af dansk erhvervslivs innovationsevne, er udarbejdet i forbindelse med Innovation Cup konkurrencen i foråret 2007. Kun 37 % af alle danske virksomheder har en innovationsstrategi, mens 64% af de mest succesfulde virksomheder har en klar, nedskrevet og i virksomheden forankret plan for innovation.

Med en stor skov af iværksættervirksomheder - små 20.000 nye virksomheder registreres der om året i Danmark, ofte født på baggrund af en innovativ forretningsmodel/produkt - bliver SMV-virksomhederne angrebet 3 steder fra:

• Udenlandske virksomheder
• Store indenlandske virksomheder (som ønsker større og færre underleverandører)
• Nye små innovative iværksættervirksomheder

Hvorfor innovation?

Danske virksomheder har hidtil prismæssigt kunnet konkurrere med resten af verden. Dette er ikke tilfældet længere! Produktion i Østeuropa, Indien og fjernøsten er nu langt billigere end hos os og kvaliteten forbedres løbende. Samtidig er hastighed, som nye produkter kommer på markedet med forøget dramatisk.

Det er meget forkert at tro, at det er en udvikling, som kun finder sted i de højteknologiske brancher. Det er tilfældet i alle brancher. De virksomheder, der endnu ikke gør stor brug af IT og internettet, enten i de interne administrative-/produktionsprocesser eller i forbindelse med markeds-bearbejdningen, er tæt på at være koblet af!  

Et af de væsentligste midler for danske virksomheder er derfor at konkurrere på udvikling af nye og bedre produkter. Det der ofte benævnes ”up-market produktet”. Det har aldrig før været så relevant at fastslå, at:

Stilstand er tilbagegang

Det kræver en konstant kompetenceopbygning af den samlede arbejdsstyrke - fra bestyrelse og direktion til medarbejderne på gulvet - oftest indenfor nogle helt nye organisationsformer som forventelig har et stor indhold af projektorganisering med deltagelse af såvel personer internt i virksomhederne som eksternt partner.

Midlet til fortsat at eksistere på markedet og have en lønsom forretning hedder:

Innovation