Kontrol og koordination over grænser

Ved etableringen af enheder i udlandet øges kompleksiteten i virksomheden imidlertid markant, og dette lægger pres på virksomhedens kontrolmekanismer og evne til at koordinere ressourcer og aktiviteter.

Når virksomhedens operationer bredes udover flere lande, bliver det pludseligt sværere at udøve effektiv kontrol med de enkelte afdelinger, og det skal besluttes om virksomheden ønsker at have en centraliseret strategi eller en mere decentraliseret kontrolform hvor udenlandske enheder, kontorer og medarbejdere har en højere grad af autonomi og selvbestemmelse.

Det rette miks

Det kan være meget vigtigt for virksomheden at finde det rette miks af centralisering og selvbestemmelse for på den ene side at kunne følge med i ofte fjerntliggende internationale operationers præstation, og på den anden sikre at lokale enheder oplever motivation i udførslen af deres arbejde og har mulighed for at implementere lokale tilpasninger som passer til det pågældende land eller marked.

Kontrolmekanismer består af formelle (formel kommunikation, struktur, budgetter, præstationsmål,) og uformelle mekanismer (personlige relationer og uformel kommunikation samt virksomhedskultur). De uformelle mekanismer anvendes i stigende grad i internationale operationer, da den geografiske afstand som nævnt ovenfor kan gøre det svært eller utilstrækkeligt alene at udøve formel kontrol.

Brugerne anbefaler

Vækstfonden Implementering Outsourcing - en guide Finansielle nøgletal Hvad er innovation?

Hvad synes du?

Gennemsnit (0 stemmer)

Din stemme er registreret

Din karakter

Din karakter

1 stjerne

2 stjerner

3 stjerner

4 stjerner

5 stjerner

6 stjerner