Kulturel kontrol

Kulturel kontrol fungerer ved, at medarbejderne socialiseres gennem virksomhedskulturen og dermed opnår samme normer og værdier på tværs af enhederne og på tværs af nationale grænser – og derfor har samme tilgang til arbejdet.

I denne form for kontrol udøver den enkelte medarbejder dermed en høj grad af selvkontrol i overensstemmelse med virksomhedens værdigrundlag, og behøver derfor ikke være underlagt den samme grad af personlig overvågning og administrativ kontrol.

HR aktiviteter som rekruttering, udviklingsprogrammer, værdiseminarer og belønning, bruges som redskaber til at implementere og vedligeholde kulturen.

Kulturel kontrol kan være omkostningsbesparende i forhold til mere formelle mekanismer, da omkostninger til overvågning og kontrol vil være langt mindre.

Tværkulturelle arbejdsgrupper

Personlige relationer i en international virksomhed er afgørende for velfungerende kommunikation.

Ved at lade medarbejdere arbejde sammen i grupper på tværs af nationale enheder dannes nogle personlige relationer som giver medarbejderne en bedre forståelse for hinanden og skaber et uformelt kommunikationsflow. Dette skaber større engagement for videndeling mellem enhederne.

Jo flere personlige relationer der opbygges mellem medarbejderne i en international virksomhed, jo mere velfungerende vil kommunikationen blive, og jo bedre vil nye medarbejdere og udenlandske medarbejdere blive socialiseret ind i virksomhedens værdier og organisationskultur.

---