SWOT

Når man har fuldført sin interne og eksterne strategiske analyse, kan man samle de vigtigste punkter sammen i en SWOT-analyse for at danne sig et overblik over, hvor man står.

I SWOT-analysen inddeler man de fremkomne oplysninger i fire kategorier: Virksomhedens interne styrker og svagheder (Strenghts, Weaknesses) og eksterne muligheder og trusler fra omgivelserne (Opportunities, Threats). Deraf navnet SWOT.

SWOT’en bruges i dag af mange som et brainstormingsværktøj. Men i virkeligheden er SWOT’en bedre at bruge som konklusionsredskab for den strategiske analyse. For derved sikrer man sig, at indholdet i SWOT’en bliver så gennemarbejdet og gennemtænkt som overhovedet muligt.

SWOT’en kan dermed danne baggrund for den kommende strategiplan, hvor man typisk vil definere hvordan man udnytter de muligheder man står overfor og de styrker man har, samt hvordan man vil søge at overkomme de dårlige ting i SWOT’en – altså de interne svagheder og udefrakommende potentielle trusler. Man kan altså bruge SWOT som metode til at afgøre hvilke forretningsområder, som er attraktive for virksomheden at satse på i fremtiden.

SWOT’en er opbygget, så den viser:

Virksomhedens indre formåen (Styrke - Svagheder)
Omgivelsernes indvirkning på virksomheden (Muligheder - Trusler)

Styrke og svagheder

STYRKE - i virksomheden	SVAGHEDER - i virksomheden
Styrke er det firmaet er god til. Det er nogle karakteristika, der giver det en god slagkraft. Det kan f.eks. være: Personlige egenskaber, viden på kerneområder, familie, godt navn, lokaler, god økonomi, positiv bank, speciel organisering, samarbejdspartnere, virksomhedsideen, indtjening, omsætning, anderledes produktet/ydelse, nye produkter, ny teknologi, unik markedsføring, større udsyn, gode kontakter i Tyrkiet, ....	Svaghed er noget firmaet ikke har, gør dårligt i forhold til konkurrenterne eller en situation, der sætter den i en dårlig situation. Det kan f.eks. være: Personlige egenskaber, manglende viden på kærneområder, familie, belastet navn, skjulte lokaler, dårlig økonomi, skeptisk bank, speciel organisering, samarbejdspartnere, ingen fremtid i virksomhedsideen, indtjening, omsætning, anderledes produktet/ydelse, gamle produkter, forældet teknologi, manglende markedsføring....
MULIGHEDER - omgivelserne	TRUSLER - i omgivelserne
Mulighederne på markedet kan være mange eller få. Muligheder kan f.eks. skyldes: Nye kunder, øget købekraft, øgede fødsler, udbygning af offentlige institutioner, nye trends, ny teknologi, døende konkurrenter, kapitaltilskud, timing, netværk, støtte/tilskud, leverandørfinanciering, kortere indtrængningstid, ny lovgivning, valutakrise i Asien...	Trusler er faktorer fra omgivelserne der truer virksomhedens forretningsmuligheder. Det kan f.eks. være: Kunder flytter/lukker, købekraft svækkes, få fødsler, byggestop, nye trends, ny teknologi, nye konkurrenter, timing, netværk smuldrer, støtte/tilskud, leverandørbetingelser, kortere tid til indtrængning, ny lovgivning, fly ind i World Trade Center, oversvømmelse i Asien ...

SWOT`en skal være et værktøj, der gør dig i stand til at evaluere din virksomhed og drage konklusioner. De vigtigste spørgsmål, SWOT`en skal være med til at besvare er følgende:

Læs mere om SWOT kan svare på

Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?
Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar - og er der tiltag der kan rette op på den?
Hvilke muligheder på markedet kan virksomheden gøre brug af med den viden og de ressourcer den har i dag (muligheder uden ressourcer er blot en illusion)
Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?

Forretningshemmeligheden bag al strategisk planlægning er at kunne sammenfatte virksomheden stærke sider inden for ledelse, ydelser/produkt, markedsføring, udvikling m.m. til kerneydelser. Kerneydelsen er det, man forbinder virksomheden med.

Læs mere om Kerneydelse

Lego's kerneydelse er "at sælge klodser, der giver mulighed for kreativ leg". Lego tøj og Legoparker er sideydelser.

Kernekompetencer

Ved kerneydelse forstås noget som virksomheden gør specielt godt i forhold til konkurrenterne. Når der er tale om små virksomheder ligger kerneydelsen ofte hos ejeren. Derfor vil det måske være mere korrekt at tale om en kernekompetence.

Kernekompetencer kan have forskellig fremtoning, f.eks.:

Stor faglig dygtighed ved udførelse af ydelsen/produktet
Ekspertise i at udfylde komplicerede fondsansøgninger
Tillidsvækkende fremtoning i salgssituation
Dybdeviden om sejlsport
Meget udviklingsorienteret
Meget præcis i formuleringsevne af salgsbreve
Talent i at se forretningsmæssige åbninger
Effektiv sælger
Yderst udholdende
En af tre personer, der kender til emnet
Perfekt placering af lokale
I besiddelse af stort netværk inden for produktområdet

Ofte gemmer kerneydelsen sig bag personen der kan et håndværk, har ekspertise i udførelse af en aktivitet eller viden på et område. Den skyldes sjældent en fysisk genstand.

Efter at have udarbejdet en SWOT analyse skal den bruges som grundlag for, at en virksomhed eller en organisation kan udarbejde planer for fremtiden.

Læs mere om Strategi

Planerne skal bygge på virksomhedens styrke og forsøge eleminerer dens svagheder.
Planerne skal også sikre at de muligheder der gives kan udnyttes, og de trusler der kan forudses minimeres.

Sidst opdateret: 27.03.2012

Emneord til denne artikel: Ledelsesstil og ledelsesstrategi, Forretningsprocesser og procesoptimering

Tip en ven

. . . . . . .

Kan man blive ansat i sit eget virksomhed?

Hej Jeg ville vide om det er muligt at være ansat i sit eget firma? Ideen er er en person står som e ...

Hjælp til udarbejdelse af en forretnings-plan og hjælp til overblik over muligheder ved siden af Firma med hensyn til indkomst!

Jeg vil høre om I hjælper medlemmer med, at udarbejde en forretnings-plan ? Og om I kan give tips og ...

Til Spørg Eksperten

Vækstfonden Implementering Outsourcing - en guide Forhandlingsprotokol Hvad er innovation?

Gennemsnit (2 stemmer)

Din karakter

Kommmentar af Dan, den 04.11.2011 11:43

Kan man bruge SWOT- analysen til en forandringsvision? altså ikke firmaets overordnet vision men visionen for forandringen.jeg forestiller mig, at bruge den i trin 3. i Kotter. men jeg ser det kan være svært ikke at gå udenom den styrendekoalition, da den vel skal laves i hele personalegruppen.