Udstationering

Den udsendte medarbejder udøver en direkte kontrol i den udenlandske enhed med sin tilstedeværelse og daglige gang i selskabet. Samtidig bidrager hans tilstedeværelse med en påvirkning af moderselskabets virksomhedskultur til den udenlandske enhed. Den udstationeredes etablerede netværk i hjemlandet og det nye netværk i den udenlandske enhed skaber gode forudsætninger for at opbygge et netværk og bygge bro mellem de to enheder, og derigennem fremme videndeling.

Valget om udstationering af en medarbejder bør altid sættes i forhold til fordele og ulemper ved at ansatte en lokal medarbejder i stedet. Udstationering er oftest en bekostelig sag, og i områder hvor de kulturelle forskelle er store eller sproget en anselig barriere for at kunne begå sig i forretningsmiljøet kan det være mere fordelagtigt at ansætte en lokal medarbejder – dette vil skulle opvejes mod tabet af den direkte kontrol og etableringen af videndeling der kan finde sted gennem en udstationeret medarbejder.

Brugerne anbefaler

Vækstfonden Implementering Outsourcing - en guide Finansielle nøgletal Hvad er innovation?

Hvad synes du?

Gennemsnit (0 stemmer)

Din stemme er registreret

Din karakter

Din karakter

1 stjerne

2 stjerner

3 stjerner

4 stjerner

5 stjerner

6 stjerner