Ledelsesovergang
Ved et ejerskifte kommer du i nogle tilfælde til at arbejde sammen med køberen i en periode. Det er en kritisk fase, hvor I sammen skal træffe fælles beslutninger.
Ændringer i ledelsen er en naturlig del af ejerskiftet. I samme forbindelse sker der ofte andre ændringer i virksomhedens organisation og ledelsesstruktur. Opstil mål og lav en handlingsplan for ledelsesskiftet, så jeres forventninger bliver afklaret tidligt i forløbet.
Afklar forventningerne til ledelsesskiftet
Aftal på forhånd med køber, hvordan samarbejdet mellem jer skal foregå. Det gælder ikke mindst fordelingen af opgaver og ansvar. Men det handler også om, hvornår og i hvilket tempo ansvaret skal overdrages fra sælger til køber.
Sæt tid af til at afklare dine forventninger med køberen. Overvej, hvordan virksomheden skal ledes frem til overdragelsen: Hvilke opgaver giver du slip på undervejs i forløbet? Skal der ske ændringer i ledelsesstilen – eller måden arbejdet ledes på? Skriv jeres overvejelser og forventninger ned, så I ved, hvad I er nået til enighed om.
Læg en handlingsplan
Når I har afklaret jeres forventninger, bør du sammen med køberen lægge en egentlig handlingsplan for ledelsesskiftet.
Overtagelsen strækker sig over en periode, hvor virksomheden er i drift, så start med at udarbejde fælles mål for, hvordan virksomheden skal fremstå på tidspunktet for overdragelsen. Sæt dato på overdragelsen af det fulde ledelsesansvar, så I kender tidshorisonten.
De mål I opstiller, bør være enkle og overskuelige. Og gerne nogle I rent faktisk kan måle på. Lav en handlingsplan med de konkrete tiltag i virksomheden, der er nødvendige for at nå målene – det kan være indkøb af nye maskiner, nye tiltag i markedsføringen eller rationaliseringer. Det kan også være, at køber har behov for efteruddannelse eller oplæring i virksomhedens forskellige rutiner og systemer.
Følg op på handlingsplanen
Når først hverdagen melder sig, kan det være svært at få fulgt op på overdragelsesplanen. Aftal på forhånd med køberen, hvornår I holder møder om virksomhedens drift og overdragelse. Vælg gerne nogle faste mødedatoer – for eksempel hver anden mandag kl. 14 eller første onsdag i måneden kl. 15. Det giver jer rum til at drøfte forløbet og gøre status på overdragelsen.
Sidst opdateret: 22.08.2011
