Print
Markedsføringsplanen
Markedsføringsplanen er et værktøj, som skal sikre dig, at dine ydelser bliver markedsført ud fra de mest gunstige forhold.
Sådan laver du en markedsføringsplan
Markedsføring er en forudsætning for, at din virksomhed bliver kendt på markedet, og at du dermed får skabt en indtjening. Imidlertid bliver markedsføring ofte undervurderet, og mange ender med, at markedsføre sig uden et klart fokus på deres kampagne. Det medfører desværre alt for ofte, at de få midler bliver brugt forgæves. Her vil en plan over markedsføringen kunne hjælpe.
Før du udarbejder din markedsføringsplan, skal du have styr på en række strategiske og praktiske forhold. Berkland-cirklen er en model, som visualiserer processen for dig.

Se større graf
I Berkland-cirklen arbejder du dig fra den inderste til den yderste cirkel, mens du planlægger dine aktiviteter for hver cirkel.
Når du har arbejdet dig igennem cirklen, har du en viden om de elementer, som bør indgå i din markedsføringsplan. Du bør også lave et budget for dine markedsføringsaktiviteter.
Det er også en god idé jævnligt at opdatere de enkelte trin i cirklen, så din markedsføringsplan er tidssvarende.
Få hjælp og gode råd til, hvordan du laver markedsføringsplanen i guiden nedenfor.
Læs mere om Guide: Sådan laver du markedsføringsplanen
1. Beskriv produkter/ydelser
Når du skal udfylde Berkland-cirklen, starter du i den inderste cirkel, som er produkter/ydelser.
Her redegør du for de produkter og/eller ydelser, din virksomhed tilbyder.
2. Indkreds kundegrupper
I den næste cirkel beskriver du dit marked herunder kunder og konkurrenter. Jo bedre du kender dit marked og din målgruppe for dit produkt eller ydelse, jo bedre vil du kunne ramme målgruppen med din markedsføring.
Har du allerede kendskab til dit marked og din målgruppe, er det en god ide, at du sikrer dig, at du har valgt den rigtige målgruppe:
- Vurder størrelsen på målgruppen - hvor meget kan du afsætte?
- Er der et behov hos målgruppen for dit produkt/din ydelse?
- Kan du imødekomme målgruppens krav? (kvalitet, service, prisniveau etc.)
- Vurder konkurrencen - er der fx hård konkurrence på markedet?
- Hvordan er fremtidsmulighederne hos målgruppen?
Hvis du vurderer, at der er en positiv sammenhæng mellem dine markedsføringsudgifter og dine indtjeningsmuligheder (rentabilitet), kan du gå videre i din planlægning.
3. Vælg salgskanaler
I den næst yderste cirkel definerer du de mulige salgskanaler.
En salgskanal kan fx være en butik eller en hjemmeside på nettet. Det kan også være et netværk af kolleger, som henviser kunder til dig. Det bedste er at have få salgskanaler der hver især har kontakt til mange potentielle kunder. Dine salgskanaler er vigtigere for dit firma, og derfor skal du sørge for at pleje dem.
Det er mere effektivt at komme i kontakt med potentielle salgskanaler via personlig kontakt, end fx at sende direct mails ud, uden at følge op på dem. Hvis du får et godt forhold til dine salgskanaler, vil de også ofte være mere indstillede på at bearbejde kunderne for dig.
4. Valg af markedsføring
I den yderste cirkel angives reklame- og markedsføringsaktiviteter over for salgskanalerne og kundegrupperne. Aktiviteterne er ofte forskellige for de to grupper.
Det er vigtigt, at du har det det fornødne materiale i orden, inden du påbegynder din markedsføring. Det nytter ikke, at du først skal til at udarbejde visitkort, brevpapir, brochurer, hjemmeside etc., når du er gået i gang.
Nogle aktiviteter passer bedre til din ydelse og din målgruppe end andre. Desuden skal du også her sammenholde udgifterne med dine indtjeningsmuligheder.
Nogle muligheder er:
Salgsbreve, adresseløse forsendelser, annoncering, personligt salg, messer/udstillinger, reception (evt. med særlig event), pressemeddelelse, anden promotion fx sponsorering
5. Lav et budget
Afslutningsvis laver du et budget for dine aktiviteter, så du har styr på, hvad det koster at føre dine markedsføringsplan ud i livet.
Aktivitets- og tidsskema
Du får det bedste overblik over dine markedsføringsaktiviteter ved at udarbejde en skematisk oversigt. I oversigten nedenfor finder du en tjekliste, der giver overblik over, hvad der er en god idé at huske, når du skal lave et aktivitets- og tidsskema.
Opdater din plan
Markedsføring og aktivitetsplanlægning er ikke noget, der kun skal foretages én gang, selv om dit salg naturligvis gerne skulle ende med, at kunderne kommer igen.
Markedsføringsplanen skal jævnligt opdateres og tilpasses, ligesom du løbende skal vurdere effekten af dine aktiviteter. Hvor mange henvendelser har du fået på din annonce? Står antallet af henvendelser i et fornuftigt forhold til markedsføringsindsatsen?
I forbindelse med planlægningen skal du også overveje, hvilke aktiviteter du selv kan varetage, og hvilke du skal købe hjælp til. Samtidig er det vigtigt, at du ikke sætter flere aktiviteter i gang, end du kan nå at følge op på.
Sidst opdateret d. 12.08.2010
Bookmark eller del artikel
Kommentarer ()