Emneord: Internationalisering
Gem emneord på Min side (kræver log ind)
Her finder du indgange til større vidensområder inden for forskellige erhvervsrettede områder.
Du er her: Startvækst > Vækst > Værktøjer til vækst > Links til vækst > Bibliotek og publikationer
En partnerhåndbog bør også give jer overblik over budgetter og tilknyttede projekter og aktiviteter.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Samarbejdet > Budget, projekter, aktiviteter
Før I går i gang med partnerhåndbogen, skal I overveje en række spørgsmål.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Introduktion > Indledende overvejelser
Med en funktionsanalyse får virksomheden belyst arbejdsfordelingen.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Partneren > Funktionsanalyse
Med en partnerhåndbog kan virksomheden blandt andet opnå at tiltrække attraktive partnere i udlandet og demonstrere seriøsitet.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Introduktion > Brug af partnerhåndbog
Med en partnerhåndbog får virksomheden udarbejdet planer, der sikrer, at mulige partnere anser partnerskabet for at være attraktivt.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Introduktion > Hvorfor lave en partnerhåndbog?
Når partnerhåndbogen er udviklet, er det vigtigt, at den implementeres rigtigt.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Implementering
Det er partnerens opgave at fastholde viden om de vigtigste konkurrenter på markedet.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Samarbejdet > Konkurrenter og kunder
I nationalt baserede virksomheder kan der bruges relativt simple og traditionelle kontrolmekanismer.
Du er her: Startvækst > Vækst > Ledelse > International ledelse > Kontrol over grænser
Det er vigtigt at videregive informationer om kunderne til partneren.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Forretningskonceptet > Kunder og målgruppe
En fyldestgørende beskrivelse af markedet og produktet sikrer realistiske forventninger.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Forretningskonceptet > Markedet og branchen
Det er vigtigt at sikre, at information om ændringer i partnerens organisation bliver givet videre til virksomheden.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Samarbejdet > Partnerinformation
Partnerkravene bygger på de funktioner, som partneren skal løse.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Partneren > Partnerkrav
En partnerprofil består af fire områder. Dem kan du læse om her.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Partneren > Partnerprofil
Søgningen kan enten foretages af egne medarbejdere eller af en ekstern partner med kendskab til markedet. Sidstnævnte er ofte at foretrække.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Partneren > Partnersøgning
Med den rette partnersupport kan virksomheden tiltrække attraktive partnere.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Partneren > Partnerværdi og support
Det er ikke nødvendigvis hele produktpaletten, der skal eksporteres.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Forretningskonceptet > Produkter til eksport
Her finder du links der giver inspiration til den praktiske del af forretningsrejsen.
Du er her: Startvækst > Vækst > Værktøjer til vækst > Links til vækst > Rejsevejledning
Ved at fastlægge strategien skaber virksomheden fælles forventninger.
Du er her: Startvækst > Vækst > Partnerskaber > Partnerhåndbog > Forretningskonceptet > Strategi, mål og værdigrundlag
Her kan du finde officielle organer med nyttige websider, der omhandler praktisk handelsmæssigt brug af globaliseringens vinde.
Du er her: Startvækst > Vækst > Finansiering > Støtte internationalisering
