Strategisk analyse
En organisations interne ressourcer omfatter dens menneskelige ressourcer, dens investeringer og kapital.
En kernekompetence er en speciel kompetence i en virksomhed, der adskiller virksomheden strategisk fra alle andre virksomheder, og som skaber en unik konkurrencemæssig fordel.
Kerneydelsen er det, man forbinder virksomheden med.
Virksomhedens eksterne miljø kan udgøre en kilde til stor usikkerhed og omskiftelighed, og dermed store finansielle risici.
Når man har fuldført sin interne og eksterne strategiske analyse, kan man samle de vigtigste punkter sammen i en SWOT-analyse for at danne sig et overblik over, hvor man står.
En vision er en bredt formuleret erklæring, som beskriver virksomhedens overordnede mål.
Missionen udtrykker hvorfor virksomheden eksisterer, hvad den er sat i verden for at opnå.
Fasen strategiudvikling indebærer blandt andet, at man på baggrund af resultaterne fra den strategiske analyse opstiller mulige strategiske veje for virksomheden at gå.
Fasen strategiimplementering indeholder blandt andet udførelse af de i strategiudviklingen besluttede konkrete handlinger, monitorering og kontrol samt evaluering af strategien.
