Bestyrelsens strategiske ansvar
I selskaber varetager bestyrelsen den overordnede ledelse af selskabet, mens direktionen varetager den daglige ledelse.
Strategisk sigte
Bestyrelsen har en kontrolfunktion, men den skal i lige så høj grad fokusere på virksomhedens strategiske udvikling.
Bestyrelsen skal ikke blande sig i virksomhedens daglige drift, men primært arbejde med de overordnede strategiske beslutninger.
Eksempler på strategi
Eksempler på strategiske beslutninger kan være beslutninger omkring:
- Markeder, dvs. beslutninger vedr. indtræden i nye markeder eller udtræden af eksisterende markeder.
- Produkter, dvs. beslutninger om udvikling eller tilkøb af nye produkter til styrkelse af virksomhedens produktportefølje. Tilsvarende gælder beslutning om afvikling af gamle produkter. Evt. kan bestyrelsen gå ind i overvejelser omkring, hvorvidt et produkt bør outsources til anden producent.
- Beslutninger om større investeringer, idet det altid er vanskeligt at vurdere, hvad der skal forstås ved begrebet ”en større investering”. Her kan en rettesnor være investeringer over et givet beløb f.eks. 50.000 kr. eller investeringer, som udgør mere end 10 % af virksomhedens balance.
- Andet
Sidst opdateret: 23.08.2011
