Strukturer og processer

I alle studier af innovationssucceser og fiaskoer er det konstateret, at de største årsager til manglende succes er:

1. Manglende eller for lille fokus på markedets behov
2. Ingen eller meget dårlig innovationsproces
3. For lille salgs- og markedsføringsstøtte 

Powerpoint m. speak
Værktøj til struktur og processer

Download powerpoint: Faseopdelt innovationsproces.

Væksthusene foreslår, at man i mindre og mellemstore virksomheder anvender en traditionel faseopdelt innovationsproces som vist herover. Giv dig tid til at læse den. Det er ikke så svært!

I vores model er der 6 faser med klart defineret arbejdsopgaver i hver fase. Om din virksomhed skal have 6, 5 eller 4 faser, skal I beslutte internt. Væksthuset hjælper gerne hermed.

Der skal sættes klare og åbne beslutningskriterier op ved afslutning af hver fase. Disse benævnes ofte ”gates” eller på dansk ”havelåger”. Væksthuset kan ligeledes hjælpe her.

Når det er besluttet at arbejde videre med en ide, bør der etableres en innovations- projektgrupper i henhold til kompetence, personprofil og arbejdspres på det pågældende tidspunkt for de relevante personer

Projektgruppen skal have klare rammer og beslutningskompetence. Tilmed at man overvejer anvendelsen af IT-baseret projektværktøjer.

Det er uhyre vigtigt, at de spilleregler, som innovationsprocessen i jeres virksomhed foreskriver, bliver gjort kendte for alle i virksomheden, samt at reglerne følges.

Brugerne anbefaler

Strategisk analyse Outsourcing - en guide Motiv for outsourcing Intro til international webshop Netværk i Danmark

Hvad synes du?

Gennemsnit (1 stemmer)

Din stemme er registreret

Din karakter

Din karakter

1 stjerne

2 stjerner

3 stjerner

4 stjerner

5 stjerner

6 stjerner