SWOT-analyse

En SWOT-analyse giver overblik. Når du har vurderet og erkendt virksomhedens status, kan du lave en strategi, der holder.

SWOT er en forkortelse af: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (Styrke, Svagheder, Muligheder, Trusler). Den er opbygget, så den viser: Virksomhedens indre formåen (Styrke, Svagheder) og omgivelsernes indvirkning på virksomheden (Muligheder, Trusler).

Eksempel på en SWOT analyse

SWOT`en skal være et værktøj, der gør dig i stand til at evaluere din virksomhed og drage konklusioner. De vigtigste spørgsmål, SWOT`en skal være med til at besvare er følgende:

Læs mere om SWOT kan svare på

Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?
Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar - og er der tiltag der kan rette op på den?
Hvilke muligheder på markedet kan virksomheden gøre brug af med den viden og de ressourcer den har i dag (muligheder uden ressourcer er blot en illusion)
Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?

Forretningshemmeligheden bag al strategisk planlægning er at kunne sammenfatte virksomhedens stærke sider inden for ledelse, ydelser/produkt, markedsføring, udvikling m.m. til kerneydelser. Kerneydelsen er det, man forbinder virksomheden med.

Læs mere om Kerneydelse

Lego's kerneydelse er "at sælge klodser, der giver mulighed for kreativ leg". Lego tøj og Legoparker er sideydelser.

Kernekompetencer

Ved kerneydelse forstås noget som virksomheden gør specielt godt i forhold til konkurrenterne. Når der er tale om små virksomheder ligger kerneydelsen ofte hos ejeren. Derfor vil det måske være mere korrekt at tale om en kernekompetence.

Kernekompetencer kan have forskellig fremtoning, f.eks.:

Stor faglig dygtighed ved udførelse af ydelsen/produktet
Ekspertise i at udfylde komplicerede fondsansøgninger
Tillidsvækkende fremtoning i salgssituation
Dybdeviden om sejlsport
Meget udviklingsorienteret
Meget præcis i formuleringsevne af salgsbreve
Talent i at se forretningsmæssige åbninger
Effektiv sælger
Yderst udholdende
En af tre personer, der kender til emnet
Perfekt placering af lokale
I besiddelse af stort netværk inden for produktområdet

Ofte gemmer kerneydelsen sig bag personen der kan et håndværk, har ekspertise i udførelse af en aktivitet eller viden på et område. Den skyldes sjældent en fysisk genstand.

Efter at have udarbejdet en SWOT analyse skal den bruges som grundlag for, at en virksomhed eller en organisation kan udarbejde planer for fremtiden.

Læs mere om Strategi

Planerne skal bygge på virksomhedens styrker og forsøge at eliminerer dens svagheder.
Planerne skal også sikre at de muligheder der gives kan udnyttes, og de trusler der kan forudses minimeres.

Sidst opdateret: 07.02.2012

Emneord til denne artikel: Forretningsudvikling