SWOT-analyse

1. Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?
2. Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar - og er der tiltag der kan rette op på den?
3. Hvilke muligheder på markedet kan virksomheden gøre brug af med den viden og de ressourcer den har i dag (muligheder uden ressourcer er blot en illusion)
4. Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?

Lego's kerneydelse er "at sælge klodser, der giver mulighed for kreativ leg". Lego tøj og Legoparker er sideydelser.

Kernekompetencer

Ved kerneydelse forstås noget som virksomheden gør specielt godt i forhold til konkurrenterne. Når der er tale om små virksomheder ligger kerneydelsen ofte hos ejeren. Derfor vil det måske være mere korrekt at tale om en kernekompetence.

Kernekompetencer kan have forskellig fremtoning, f.eks.:

• Stor faglig dygtighed ved udførelse af ydelsen/produktet
• Ekspertise i at udfylde komplicerede fondsansøgninger
• Tillidsvækkende fremtoning i salgssituation
• Dybdeviden om sejlsport
• Meget udviklingsorienteret
• Meget præcis i formuleringsevne af salgsbreve
• Talent i at se forretningsmæssige åbninger
• Effektiv sælger
• Yderst udholdende
• En af tre personer, der kender til emnet
• Perfekt placering af lokale
• I besiddelse af stort netværk inden for produktområdet

Ofte gemmer kerneydelsen sig bag personen der kan et håndværk, har ekspertise i udførelse af en aktivitet eller viden på et område. Den skyldes sjældent en fysisk genstand.

• Planerne skal bygge på virksomhedens styrker og forsøge at eliminerer dens svagheder.
• Planerne skal også sikre at de muligheder der gives kan udnyttes, og de trusler der kan forudses minimeres.