Syv gode grunde til outsourcing

Dette afsnit handler om outsourcing - i relation til at uddelegere produktionsopgaver til virksomheder i udlandet.

Men for at kunne træffe de bedste valg, skal man naturligvis også kende alternativerne, hvorfor disse nævnes, når det er relevant.

Er motivet for outsourcing udelukkende et spørgsmål om at få lavere stk. priser, er det derfor nærliggende først at undersøge mulighederne for effektiviseringer internt, herunder automatisering.

1) fokus på kerneforretningen

Ingen virksomheder er verdensmestre på alle områder. Globaliseringen, og den større gennemsigtighed i markedet på grund af informationsteknologien, gør konkurrencen skarpere, men skaber også nye muligheder. Kun ved at optimere din produktion internt eller ved at lade andre virksomheder udføre dele af dine produktionsprocesser, kan der skabes konkurrencemæssige fordele.

Specialisering giver produktivitetsforbedringer, og hvis du formår at koncentrere virksomheden om de elementer den er bedst til, og lade andre udføre, hvad de er bedst til, kan du opnå en effektivitetsforbedring fra 2 sider samtidigt.

2) reduktion af investeringer

I situationer med kapacitetsknaphed står valget mellem at investere selv eller få opgaverne produceret uden for huset. Outsourcing kan for dig være en løsning til at håndtere toppen af ordreudsvingene, så du kan sikre fuld kapacitetsudnyttelse internt i huset. Det betyder også, at din kapitalbinding bliver reduceret tilsvarende.

3) færre risici

Da en outsourcing aftale ikke indebærer investeringer i et produktionsapparat, får du reduceret dine risici og din kapitalbinding. Hvis omstændighederne ændrer sig negativt, står du altså ikke med et produktionsapparat, der efterfølgende er usælgeligt uden store tab. Du minimerer også dine risici med outsourcing ved, at produktionen fysisk er placeret på flere lokaliteter. Så er du knapt så sårbar overfor strejker, brand og lignende.

4) øget fleksibilitet

Motivet for at outsource til udlandet er oftest at få produceret billigere. Men forudsætningerne ændrer sig hurtigt.

Et eksempel er tekstilproduktion. Mange valgte for år tilbage at få produceret tekstiler på systuer i Polen. Denne aktivitet er imidlertid ved at flytte længere østover, hvor lønomkostningen er lavere.

Hvis du vælger at bruge eksterne outsourcing partnere, har du ikke bundet dig til en bestemt geografi med et dyrt produktionsapparat. Det giver mulighed for at tilpasse sig til ændringer i fx lønniveauer og tilgængelighed af kvalificeret arbejdskraft.

5) erfaringer og netværk

Samarbejde om kontraktproduktion med en udenlandsk partner kan være en forløber for afsætning i produktionslandet. Du får adgang til det netværk, som din outsourcing partner har, og i nogle tilfælde kan du måske få adgang til din samarbejdspartners salgskanaler.

Gennem din outsourcing aftale får du kendskab til forretnings sædvaner i det land, din outsourcing partner bor i. Det er med til at styrke din internationale erfaring.

6) mulighed for nystarteren

Har du slet ingen erfaring i at samarbejde med udenlandske virksomheder, er det en god mulighed at benytte sig af danske virksomheder, der har specialiseret sig i at foretage underleverandørarbejder i udlandet for andre danske virksomheder.

Det koster naturligvis en del af ”fortjenesten”, men til gengæld sparer du en masse tid, og du undgår at betale dyre lærepenge. I praksis svarer det til, at du benytter enhver anden dansk underleverandør.

7) Born Global

Oursourcing er normalt beskrevet i forhold til allerede etablerede virksomheder, hvor man har en produktion og en aftagerkreds.

Men i takt med, at vi bliver mere internationale i vores tankegang, og på grund af internettets muligheder, er der flere og flere virksomheder, der baserer deres forretningsidé på at se hele deres værdikæde ud fra et globalt perspektiv. Disse virksomheder betegnes også som Born Globals. Denne problemstilling beskrives i et særskilt afsnit.