Spring navigation over Gå til forsiden
  • Sparring
  • Værktøjer
  • Kontakt
  • Idéfasen
  • Opstart
  • Drift
  • Vækst
  • Nedgang
  • vækstguiden
  • Log ind
  • Du er her:
  • Startvækst >
  • Vækst >
  • Værktøjer til vækst >
  • Tjeklister internationalisering >
  • Tjekliste udvælg distributør
Indhold start
  • Ledelse
  • Partnerskaber
  • Professionel bestyrelse
  • Internationalt salg
  • Netværk
  • Innovation
  • Finansiering
  • Jura
  • Værktøjer til vækst
    • Min Vækstprofil
    • Internationale kontrakter
    • Tjeklister internationalisering
      • Tjekliste Eksportparat
      • Tjekliste udvælg agent
      • Tjekliste agent/distributør
      • Tjekliste udvælg distributør
      • Tjekliste kultur/marked
      • Tjekliste før eksportbesøg
      • Tjekliste personlig
    • Links til vækst
    • Strategiske værktøjer
    • Downloads til vækst
    • Guides til vækst
    • Tjeklister til vækst
Print
. . . . . . .

Tjekliste til udvælgelse af distributør

Har virksomheden valgt at bruge en distributør til at sælge sine varer i udlandet, er der forskellige områder hos distributøren, det er værd at tjekke.


Vælger din virksomhed at sælge gennem distributør betyder det i praksis at virksomheden sælger sine varer til en eller flere distributører (forhandlere), der videresælger til kunder i deres geografiske område eller specielle kundesegment.

Vurdering

Hvis du har tænkt dig at indgå en aftale med en distributør, bør du tage bl.a. følgende i betragtning:
 

1) Salgsstabens størrelse 

  • Hvor mange sælgere har distributøren i marken?
  • Hvilke planer har distributøren for ekspansion set på både kort og langt sigt?
  • Har distributøren behov for at ekspandere for at kunne yde den rette indsats vis á vis dit behov? Og i givet fald er viljen til at ekspandere til stede?

2) Salgstal

  • Har væksten i distributørens salgstal været stabil? Hvis ikke, hvorfor ikke? Forsøg at fastlægge distributørens salgstal for de seneste 5 år.
  • Hvad er distributørens salgsmål for det kommend år? Hvordan blev de fastlagt?

3) Analyse af geografisk område

  • Hvor stort et geografisk område dækker distributøren over?
  • Har distributøren filialer i det specificerede geografiske område? I givet fald, er de placeret dér hvor salgsmulighederne er største?
  • Har distributøren planner om at åbne flere filialer? Og i givet fald, hvornår?
  • Har distributøren et godt kendskab til markedet for dine produkter?

4) Sortiment

  • Hvor mange produkter har distributøren i sit sortiment?
  • Konkurrerer nogle af produkterne med dine produkter?
  • Har distributøren kendskab til import af de produkttyper, du producerer/markedsfører?
  • Er der tale om en interessekonflikt?
  • Repræsenterer distributøren andre danske virksomheder? I givet fald, hvilke?
  • Hvis det viser sig at være nødvendigt, ville distributøren være parat til at justere sit produktsortiment for at imødekomme dine produkter?
  • Hvad skal distributøren opnå salgsmæssigt for at kunne berettige overdragelsen af salgsrettighederne til denne? Er distributørens salgsmål for fremtiden realistiske?

5) Lagerforhold og udstyr i øvrigt

  • Er distributørens lagerforhold tilstrækkelige?
  • Er distributørens computersoftware kompatibel med din?
  • Hvilket kommunikationsudstyr har distributøren? E-mail, fax, osv.

Gennemførelse af salget

  • Hvordan bliver distributørens sælgere aflønnet?
  • Kører distributøren motivations- og bonusprogrammer?
  • Har distributøren produktchefer til koordinering af salgsindsatsen for specifikke produktgrupper?
  • Hvordan holder distributøren styre på salgsindsatsen?
  • Hvordan bliver distributørens sælgere oplærte?

6) Kundeprofiler

  • Hvilke typer af kunder bearbejder distributøren i dag?
  • Er kundernes interesser kompatible med dine produkter?
  • Hvilke kunder hos distributøren er dennes nøglekunder?
  • Hvor stor en procentdel af distributørens salg stammer fra disse nøglekunder?

7) Markedsføringsindsatsen

  • Er distributøren i stand til at assistere med indsamlingen af materiale til markedsanalyser?
  • Hvilke medier bruger distributøren med henblik på at fremme salget?
  • Hvor stor en del af distributørens markedsføringsbudget bliver brugt på reklame?
  • Forventer distributøren, at du bidrager med penge til markedsføringsindsatsen? I givet fald, hvordan bliver beløbet fastlagt?
  • Hvilke former for materialer bruger distributøren for at markedsføre sit firma?

8) Planlægning

  • Har distributøren det nødvendige administrative personale?
  • Har distributøren vist evnen til at betale sine regninger til tiden?
  • Er distributøren i stand til at udarbejde og gennemføre markedsføringsplaner?
  • Er distributøren i stand til at lave et salgsbudget?
  • Er distributøren i stand til at foretage en konkurrentanalyse?

9) Andet

Inden du træffer dit endelige valg mellem en agent eller en distributør bør du: 

  • Foretag en undersøgelse af, hvad man plejer at gøre lokalt, for at hjælpe med beslutningsprocessen.
  • Undersøg lokal lovgivning vis á vis agenters og distributørers relative rettigheder, ikke mindst med hensyn til opsigelse af aftaler.
Sidst opdateret: 29.03.2012
Emneord til denne artikel: Agenter, distributører og kommission, Internationalisering
Tip en ven
. . . . . . .

Brugerne anbefaler
Vækstfonden Implementering Outsourcing - en guide Finansielle nøgletal Hvad er innovation?
Hvad synes du?
Gennemsnit (0 stemmer) 0 stjerner

Din stemme er registreret

Din karakter
Din karakter
1 stjerne
2 stjerner
3 stjerner
4 stjerner
5 stjerner
6 stjerner
Kommentarer (0)

Følgende vilkår gælder for kommentarer på Startvækst:
* Du må ikke reklamere for et produkt eller en virksomhed.
* Du må ikke spamme.
* Du må ikke overtræde dansk lovgivning.
Læs de fulde vilkår på http://www.startvaekst.dk/vilkaar_debat

Find sparring

Sparring_lille_image

Få hjælp til opstart og udvikling af din virksomhed

Vækstguiden
Find offentlige tilbud, der matcher din virksomhed
  • Rådgivning om partnersøgning i udlandet

    Virksomheder kan få hjælp til at finde de bedste samarbejdspartnere på nye markeder. Med d ...

  • Finansiering af projekter i udviklingslande

    Virksomheder kan opnå finansiering til projekter i udviklingslande gennem Industrialiserin ...

  • Strategisk sparring om international vækststrategi - Globalize

    Virksomheder kan med det gratis it-værktøj Globalize gennemføre strukturerede analyser, de ...

  • Se alle tilbud og brug den guidede søgning til at finde de tilbud, der passer til din virksomhed.

    Gå til vækstguiden.dk
Udvalgte værktøjer
  • Iværksættertesten
  • Forretningsplan - Download
  • Startvækst på Youtube
  • Tjeklister
  • Virksomhedsportrætter
  • Links til andre hjemmesider
  • Arrangementer
  • Tilføj arrangement
Temasites
  • Uge46.dk
  • earlywarning.dk
  • virksomhedskvinder.dk
  • etniskerhvervsfremme.dk
Virk.dk
  • Indberetning til det offentlige
Hjælp til din virksomhed
Vækstguiden.dk Vækstguiden.dk

Få et samlet overblik over alle offentlige tilbud til virksomheder

 

Spørg eksperterne Spørg Eksperten

Eksperter sidder klar til gratis at besvare dine spørgsmål inden for 24 timer

 

Ejerskifte Ejerskifte

Overvejer du at købe eller sælge en virksomhed?

Rådgiverbørsen Rådgiverbørsen

Virksomheder der søger rådgivning, klarer sig bedre

 

Erhvervsstyrelsen - Langelinie Allé 17 - 2100 København Ø - Tlf. 70 15 16 18

  • Om Startvækst |
  • Nyhedsbrev |
  • Vilkår |
  • Sitemap |
  • Brug af cookies |
  • About Startvækst
Luk
Log ind med NemID
Log ind med NemID NemID logo
Om NemID
Ny bruger
Log ind uden NemID
Glemt adgangskode