Det skal du have styr på

Som selvstændig skal du have styr på en hel del. Overvej, hvilke personlige ressourcer du har, og hvordan du bedst bruger dem.

Det er dig, som får ansvaret for alting i begyndelsen lige fra økonomi til at brygge kaffe til et møde, og det er derfor en tanke værd, om du har tid og kompetencer til at klare alle opgaver selv. Det er også godt at være sikker på, at du har opbakning fra dit bagland.

Bagland

Du skal være sikker på at dit bagland - din ægtefælle, børn, venner m.v. - bakker op om din beslutning. Det er en erfaring hos alle nystartede, at egen virksomhed er ensbetydende med lange arbejdsdage og få fridage. 60-80 timers arbejde om ugen er ikke ualmindeligt. Derfor er det også sandsynligt, at du må tilsidesætte dine fritidsaktiviteter. Måske vil det også påvirke familiens økonomi i en periode, fordi du giver afkald på den faste månedsløn.

Netværk

At have et godt netværk er guld værd. Det kan være, at du finder dem i din vennekreds, gennem fritidsaktiviteter, i et lokalt erhvervsnetværk, blandt tidligere kolleger e.l. Rigtig mange (erhvervs)kundekontakter opstår, fordi der er en, der kender en, som har gjort et godt stykke arbejde for en anden.

Økonomi

Mange virksomheder kræver ikke store økonomiske ressourcer for at komme i gang. En konsulent- eller softwarevirksomhed behøver normalt ikke de store indskud for at komme i gang. De kan ofte nøjes med en telefon, en computer, internetadgang og et transportmiddel. Det er noget, de fleste danskere har i dag.

For detailforretninger og udviklingstunge virksomheder som it- og produktionsvirksomheder kræver det en større startkapital - lokaler, maskiner osv. - at få startet virksomheden op. Sørg for at lægge et realistisk budget.
Søg eventuelt vejledning hos din bank, din investor, den lokale erhvervsservice eller dit regionale væksthus.

Arbejdsfunktioner

Hvis du starter din nye virksomhed alene, må du huske på, at du er din egen direktør, salgs-, økonomi-, og marketingschef, den personaleansvarlige og altmuligmand. Det er vigtigt at få afklaret, hvilke arbejdsfunktioner du kan overskue og finde ud af. Fx er mangel på økonomiske styringsredskaber en hyppig årsag til, at det går galt for nyopstartede virksomheder.Du skal også gøre dig klart, om du har tid og lyst til de administrative opgaver eller om du har råd til, at betale en anden for at tage sig af dem.