Team og Netværk

Det gælder på alle niveauer og har stor betydning for udveksling af erfaringer og videndeling.

Download powerpoint: Værktøj til team og netværk.

Det er væsentligt, at virksomheden naturligt anvender og engarerer sig i eksterne netværk på alle niveauer. Det kan være:

• Branche- og interesseorganisationer
• Faglige netværk
• Netværk på tværs af brancher (lokale handels-, håndværker- og erhvervsforeninger)
• Forsknings- og uddannelsesinstitutioner
• Med kunder, leverandører og andre eksterne partnere er meget væsentlige aktiviteter
• Sportsforeninger etc.

Det er i den forbindelse vigtigt, at virksomheden også på dette område har etableret faste strukturer for opsamling af eksterne idéer til innovationsprojekter.

I forbindelse med udarbejdelse af vækststrategien bør det overvejes, om ikke ”det at netværke” og skabe relationer til centrale personer, skal ind som en aktiv handling. Det bør vurderes, hvilke bekendtskaber, der kan gøre det nemmere for virksomheden at opnå sine mål.

Når den/de personer er identificeret så undersøg, om de personer på en eller anden måde - måske helt ude i 3-4 led – har relationer i virksomheden. Er det ikke tilfældet, så læg en plan for hvem og hvorledes, man kommer i kontakt med disse personer.

Overvej, om det ikke er formålstjenligt at bede medarbejderne om at oplyse om deres netværk.

Under alle omstændigheder kan aktivt arbejde med netværk skabe resultater, som næsten ikke ville kunne nås ad anden vej.

Brug ”det at netværke”. Læg en plan. Men misbrug det ikke.

Husk også, at internettet er et glimrende sted at deltage i eller skabe netværk. 

• Primære netværk
  Dem, man har ofte kontakt med
• Sekundære netværk
  De personer/organisationer som personen enkelte gange har kontakt med
   
• Fjernere netværk
  De personer, som er meget fjerne i netværket, men som man alligevel forventer at kunne tage kontakt til og blive venligt modtaget af. De kan være uddannelseskammerater, kolleger fra tidligere job, medkursister etc.

Brugerne anbefaler

Implementering Vækstfonden Outsourcing - en guide Hvad er innovation? Forhandlingsprotokol

Hvad synes du?

Gennemsnit (0 stemmer)

Din stemme er registreret

Din karakter

Din karakter

1 stjerne

2 stjerner

3 stjerner

4 stjerner

5 stjerner

6 stjerner