Konsulentaftaler
Her kan du downloade en praktisk guide, om hvordan du på den bedste måde kan udarbejde en aftale med en ekstern konsulent, der i en periode skal arbejde i din virksomhed.
Formålet med denne pjece er at give især mindre virksomheder og deres medarbejdere et praktisk værktøj, som de kan bruge, når de hyrer eller overvejer at hyre selvstændige konsulenter.
Denne guide er skrevet af erhvervsjurist Britta K. Thomsen, der er indehaver af firmaet JurisConsult.
Download
Konsulentaftaler - guide på 45 sider - PDF
Skabelon til konsulentaftale i word
Skabelon til Consultancy Agreement i word
Guiden Konsulentaftaler - lydbog
Guide Konsulentaftaler giver mindre virksomheder og deres medarbejdere et praktisk værktøj, som de kan bruge, når de hyrer eller overvejer at hyre selvstændige konsulenter.
Lyt til intro - 7 min
Lyt til hele bogen - 57 min.
Download lydbogen
- Introduktion til Konsulentaftaler -7 min
- Hele guiden Konsulentaftaler - 57 min
- Læs også guiden Konsulentaftaler
Forord til Konsulentaftaler
Virksomheder mangler indimellem hænder og hoveder, og den umiddelbare løsning på problemet er enten at ansætte medarbejdere eller at hyre selvstændige konsulenter, der har de nødvendige kompetencer.
Selvstændige konsulenter findes inden for en lang række forskellige fagområder og vil derfor ofte være et realistisk alternativ til at ansætte medarbejdere. Nogle velkendte eksempler på selvstændige konsulenter er virksomhedskonsulenter, designkonsulenter, HR-konsulenter, IT-konsulenter, PR-konsulenter, forsikringsmæglere, patentagenter, varemærkeagenter, revisorer og jurister.
Løse et ressourceproblem
Selv om et ressourceproblem kan løses såvel ved at ansætte medarbejdere som ved at hyre selvstændige konsulenter, så er der væsentlige forskelle mellem de to ressourcetyper.
- Den selvstændige konsulent driver virksomhed for egen regning og risiko, mens medarbejderen står i et tjenesteforhold til en arbejdsgiver
- Medarbejderen er i modsætning til den selvstændige konsulent omfattet af en lang række love, som yder beskyttelse i forskellige arbejdsrelaterede situationer.
- Brugen af selvstændige konsulenter er typisk forbundet med omkostningsbesparelser, mindre administration og fleksibilitet på den positive side og høje honorarer, manglende kontrol og manglende kontinuitet på den negative side.
- Selvstændige konsulenter og medarbejdere er altså ikke fuldgyldige alternativer.
Formålet med Konsulentaftaler
Formålet med denne pjece er at give især mindre virksomheder og deres medarbejdere et praktisk værktøj, som de kan bruge, når de hyrer eller overvejer at hyre selvstændige konsulenter.
Pjecen giver blandt andet svar på spørgsmålene:
- Hvad er en konsulent?
- Hvornår er en person selvstændig konsulent og hvornår lønmodtager efter loven, og hvilken betydning har det?
- Hvorfor bruge selvstændige konsulenter?
- Hvad skal man være opmærksom på, før man indgår en konsulentaftale?
- Hvad skal en konsulentaftale indeholde?
- Hvad skal man være opmærksom på, når man har indgået en konsulentaftale?
Praktiske checklister
Derudover indeholder pjecen praktiske checklister og et eksempel på en konsulentaftale på dansk og på engelsk, som også kan downloades i Word-format.
For at holde omfanget af pjecen på et fordøjeligt niveau og gøre emnet så let tilgængeligt og overskueligt som muligt, er der set bort fra en lang række (væsentlige) detaljer og aspekter. For dem, der måtte ønske at dykke dybere ned i emnet, er der inspiration til yderligere læsning under Netsteder og litteratur bagerst i pjecen.
