Netværks-etnografi - et værktøj

En netværks-etnografi tager udgangspunkt i en baggrundsanalyse af personerne i dit netværk. Analysen bruger du så aktivt til at intensivere samarbejdet med de analyserede personer.

Holistisk researchmetode

Etnografi er en holistisk researchmetode baseret på forestillingen om, at elementerne eller delene af et system ikke nødvendigvis kan forstås uafhængigt af hinanden. Derfor kan en netværks-etnografi bruges til at arbejde helt strategisk med dit netværk, samt få kortlagt, hvem der kan bidrage med hvad i relation til udviklingen af din forretningsidé.

Fremgangsmåde

Først og fremmest skal du udvælge 10-20 centrale personer i dit netværk. Det skal være personer, som du enten har samarbejde med, eller som du gerne ser yderligere samarbejde med i fremtiden.

Disse personer noteres i et dokument med følgende punkter:

1. Navn
2. Virksomhed
3. Alder
4. Stillingsbetegnelse
5. Arbejdsområder
6. Særlige interessefelter professionelt
7. Særlige kompetencer
8. Ekspert inden for
9. Vedkommende kender også disse andre personer
10. Kommunikere helst via
11. Er særlig aktiv på (Twitter, Facebook, Linkedin)

Så starter analysen

Næste skridt er at udfylde så mange aspekter omkring hver enkelt person, så du får et godt overblik over, hvilke ressourcer og kompetencer, som de enkelte personer besidder.

Her bruger du din forudviden, internettet samt et opkald til personen, hvor du fortæller, at du er i gang med at kortlægge dit netværk til brug ved fremtidige projekter, hvorfor du har et par spørgsmål. Brug også Linkedin, Facebook og lignende.

Aktiv brug af analysen

Opfølgningen på en netværks-etnografi er væsentlig. Her bruger du analyse til rent faktisk at skabe nye forpligtende, skabende og udviklende samarbejder fremadrettet. Idéer til opfølgningen på etnografien kan være:

• Fortæl hver udvalgte kontakt i en mail, hvad du især sætter pris på hos vedkommende, hvor du ser fremtidige muligheder, samt hvordan vedkommende kan hjælpe dig videre med dit projekt.
  
  
• Udvælg relevante personer fra din kontakts netværk, som du efterspørger kontaktoplysninger på.
  
  
• Nedsæt en netværksgruppe med nogle af de kontakter, som er dukket frem i analyse – med et fælles tema, som optager dig og de andre.
  
  
• Invitér fem udvalgte på en kop kaffe, hvor I drøfter mulighederne for endnu tættere relation og samarbejde i fremtiden.
  
  
• Vælg mindst en kontakt, som du vil foreslå et nyt fælles projekt eller udviklingsområde sammen med.
  
  
• Inddrag udvalgte personer i din virksomheds nære netværk i advisory board, bestyrelse eller som mentorer.

Brugerne anbefaler

Implementering Vækstfonden Outsourcing - en guide Hvad er innovation? Forhandlingsprotokol

Hvad synes du?

Gennemsnit (0 stemmer)

Din stemme er registreret

Din karakter

Din karakter

1 stjerne

2 stjerner

3 stjerner

4 stjerner

5 stjerner

6 stjerner