-
Vejledning om finansiering og vækst for virksomheder i Region Midtjylland
Virksomheder og iværksættere i Region Midtjylland kan med INVESTORmidt blive klædt på til ...
-
Netværk for virksomheder, der arbejder med miljøteknologi
Virksomheder, universiteter og uddannelsesinstitutioner kan via Innovationsnetværk for Mil ...
-
Tilskud til vækst i virksomheder på Bornholm
Virksomheden kan få tilskud til projekter, der bidrager til at forbedre de generelle vækst ...
-
Se alle tilbud og brug den guidede søgning til at finde de tilbud, der passer til din virksomhed.
Gå til vækstguiden.dk
SWOT-analyse
En SWOT-analyse giver overblik. Når du har vurderet og erkendt virksomhedens status, kan du lave en strategi, der holder.
SWOT er en forkortelse af: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (Styrke, Svagheder, Muligheder, Trusler). Den er opbygget, så den viser: Virksomhedens indre formåen (Styrke, Svagheder) og omgivelsernes indvirkning på virksomheden (Muligheder, Trusler).
SWOT kan svare på
SWOT`en skal være et værktøj, der gør dig i stand til at evaluere din virksomhed og drage konklusioner. De vigtigste spørgsmål, SWOT`en skal være med til at besvare er følgende:
Læs mere om SWOT kan svare på
- Har virksomheden nogle kerneydelser, som man kan bygge en strategi omkring?
- Har virksomheden svagheder, der gør den meget sårbar - og er der tiltag der kan rette op på den?
- Hvilke muligheder på markedet kan virksomheden gøre brug af med den viden og de ressourcer den har i dag (muligheder uden ressourcer er blot en illusion)
- Hvilke eksterne trusler skal virksomheden tage sig i agt for?
Kerneydelse
Forretningshemmeligheden bag al strategisk planlægning er at kunne sammenfatte virksomhedens stærke sider inden for ledelse, ydelser/produkt, markedsføring, udvikling m.m. til kerneydelser. Kerneydelsen er det, man forbinder virksomheden med.
Læs mere om Kerneydelse
Lego's kerneydelse er "at sælge klodser, der giver mulighed for kreativ leg". Lego tøj og Legoparker er sideydelser.
Kernekompetencer
Ved kerneydelse forstås noget som virksomheden gør specielt godt i forhold til konkurrenterne. Når der er tale om små virksomheder ligger kerneydelsen ofte hos ejeren. Derfor vil det måske være mere korrekt at tale om en kernekompetence.
Kernekompetencer kan have forskellig fremtoning, f.eks.:
- Stor faglig dygtighed ved udførelse af ydelsen/produktet
- Ekspertise i at udfylde komplicerede fondsansøgninger
- Tillidsvækkende fremtoning i salgssituation
- Dybdeviden om sejlsport
- Meget udviklingsorienteret
- Meget præcis i formuleringsevne af salgsbreve
- Talent i at se forretningsmæssige åbninger
- Effektiv sælger
- Yderst udholdende
- En af tre personer, der kender til emnet
- Perfekt placering af lokale
- I besiddelse af stort netværk inden for produktområdet
Ofte gemmer kerneydelsen sig bag personen der kan et håndværk, har ekspertise i udførelse af en aktivitet eller viden på et område. Den skyldes sjældent en fysisk genstand.
Strategi
Efter at have udarbejdet en SWOT analyse skal den bruges som grundlag for, at en virksomhed eller en organisation kan udarbejde planer for fremtiden.
Læs mere om Strategi
- Planerne skal bygge på virksomhedens styrker og forsøge at eliminerer dens svagheder.
- Planerne skal også sikre at de muligheder der gives kan udnyttes, og de trusler der kan forudses minimeres.
Sidst opdateret: 07.02.2012
Andre netsteder