Virksomhedens interne ressourcer

Organisationen er nødt til at udvikle en strategi som gør bedst mulig brug af disse ressourcer.

En del af analysen af virksomhedens interne ressourcer og den efterfølgende strategiudvikling, er derfor at undersøge hvilke styrker og svagheder organisationen besidder internt, og hvordan disse udnyttes og overkommes bedst muligt.

For at skabe et overblik over virksomhedens ressourcer, kan man gruppere disse i 3 områder.

• Håndgribelige ressourcer er fysiske ressourcer så som maskineri, udstyr, produktionsfaciliteter mm.
• Uhåndgribelige ressourcer er ressourcer som ikke har en fysisk tilstedeværelse, og som kan være svære at måle, f.eks. ”brand”-navn, serviceniveau og teknologi.
• Endelig er det vigtigt at anlysere virksomhedens evner i form af færdigheder, viden, rutiner, processer, kommunikationsmønstre, ledelsesmønstre med mere.

Når analysen er gennemført, udvælges 2-3 kernekompetencer, dvs., de af kompetencerne, som skaber unik værdi for virksomheden. Kernekompetencer findes ikke blandt håndgribelige ressourcer og produkter, da de skal være svære for konkurrenterne at kopiere. Kernekompetencer er derfor som oftest videnbaserede.

Brugerne anbefaler

Implementering Vækstfonden Outsourcing - en guide Hvad er innovation? Forhandlingsprotokol

Hvad synes du?

Gennemsnit (0 stemmer)

Din stemme er registreret

Din karakter

Din karakter

1 stjerne

2 stjerner

3 stjerner

4 stjerner

5 stjerner

6 stjerner