Ergonomic Solutions: Kompetenceløft skal sikre væksten

Det er en stor forandring at gå fra at være en ejerledet virksomhed med solide nordjyske rødder til at blive en international forretning med engelske og irske ejere, fortæller HR-manager i Ergonomic Solutions Mette Haslev. Hun har siden, virksomheden blev opkøbt af det engelske holdingselskab Ergonomic Solutions International, stået i spidsen for arbejdet med at geare organisationen til nye tider og en helt ny æra. Processen har været båret af en ambitiøs målsætning om at skabe en stærk virksomhedskultur gennem et målrettet fokus på kompetence- og medarbejderudvikling.

Efteruddannelse og kompetenceudvikling er på ingen måde en klassisk disciplin i jern- og metalindustrien, forklarer Mette Haslev. Måske snarere tværtimod. Alligevel har det helt fra begyndelsen været et meget centralt omdrejningspunkt i vores vækststrategi. Hvis vi skal lykkes med den, er det nemlig helt afgørende, at vi har en stærk virksomhedskultur med stærke personlige og faglige kompetencer, som kan sikre, at vi også står godt i fremtiden, pointerer hun.

Sætter overliggeren højt
Et ambitiøst vækstmål kræver en ambitiøs vækststrategi, og Ergonomic Solutions har således også haft en krystalklar målsætning om, at kompetenceudviklingen skulle omfatte alle medarbejdergrupper i virksomheden.

Det har været vigtigt for os, at vi ramte alle lige fra chefgruppen over mellemledergruppen til de øvrige medarbejdere, fastslår Mette Haslev. Hun tog derfor kontakt til Væksthus Nordjylland og vækstprogrammet Flere Virksomheder i Vækst, hvor et af fokusområderne netop er kompetenceudvikling af egne medarbejdere. Via programmet fik Ergonomic Solutions mulighed for at sammensætte et udviklingsforløb sammen med konsulenthuset act2learn.  

I kraft af Flere Virksomheder i Vækst har vi været i stand til at gennemføre et langt mere dybdegående kompetenceudviklingsprogram, end vi nogensinde ville have haft mulighed for på egen hånd, siger Mette Haslev. Vi har fået den økonomiske støtte, der har gjort det muligt at strikke et meget omfattende forløb sammen, og nogle vil nok mene, at vi er vanvittige, men vi vil det her så meget, at vi i to dage faktisk helt valgte at lukke fabrikken, så alle kunne deltage i vores temadage om samarbejde på tværs. 

Bureaukratiet skræmmer ikke
Ergonomic Solutions eksporterer cirka 90 procent af sin produktion, og med kollegaer i Frankrig, England og Tyskland har den danske division i Nørresundby i dag for alvor fået et internationalt udsyn. Virksomheden er markedsledende inden for sit felt, og Mette Haslev er slet ikke i tvivl om, at kompetenceudviklingsprogrammet bliver afgørende for, at Ergonomic Solutions også bevarer den position i fremtiden.

Af de 20 største detailkæder i Europa har vi 17 af dem i kundeporteføljen, og den førerposition kan vi blandt andet sikre ved at sørge for, at alle i virksomheden har den rette indstilling, de rigtige kompetencer og aldrig går på kompromis med kvaliteten. Vi har med andre ord slet ikke råd til at lade være med at efteruddanne og kompetenceudvikle medarbejderne, og alle har heldigvis været parate til at tage udfordringen op, siger Mette Haslev, der på ingen måde er blevet skræmt af det bureaukrati, der ellers typisk har ry for at være forbundet med deltagelse i vækstprogrammer og søgningen af EU-midler:

Gevinsten har for os været langt, langt større end det besvær, der har været i forbindelse med at søge hjælp til vækst og udvikling. Jeg tror desværre, at der er rigtig mange virksomheder, der tænker, at det her er helt uoverskueligt og derfor opgiver på forhånd. Det er ærgerligt, for det er faktisk slet ikke så kompliceret, som det bliver gjort til, slutter Mette Haslev.

Tekst: Camilla Lorenzen Bjørn

Tilbage til pressemeddelelser og artikler