Arketyper

Ledelsesstil har stor betydning for organisationer, og for hvorledes medarbejdere motiveres i deres arbejde.

Her kan du læse om tre arketyper indenfor ledere, som tilsammen skitserer ekstremerne og modsætningerne indenfor ledelse, og på hver sin måde påvirker organisationen på positiv og negativ vis.

En leder som udmærker sig ved sit fravær; undgåelsen af ledelse. Lederen er ofte fraværende og involverer sig ikke i vigtige beslutningsprocesser eller medarbejdernes arbejde.

Læs mere om Laissez faire leder

Denne ledelsesstil kan anvendes i situationer hvor:

Medarbejderne er meget faglige dygtige, erfarne og veluddannede
Medarbejdere tager stolthed i deres arbejde og er drevet af at skabe succes på egen hånd
Man anvender eksterne eksperter såsom specialister eller konsulenter.

En leder som egenrådigt fastlægger de underordnedes målsætninger og arbejdsmetoder. Lederen konsulterer ikke medarbejderne, og de har ikke lov til at komme med input. Motivation sker gennem strukturerede belønninger og straffe.

Læs mere om Den autoritære leder

Denne ledelsesstil er meget udskældt, da den ofte resulterer i høj udskiftning af medarbejderstab og umotiverede medarbejdere.

Autoritær ledelse kan være den mest effektive ledelsesstil i situationer, hvor:

Nye, utrænede medarbejdere ikke ved, hvilke arbejdsopgaver de skal varetage, eller hvilke procedurer de skal følge.
Medarbejderne ikke reagerer på andre ledelsesstile
Effektiv supervision kun kan opnås gennem detaljerede ordrer og instrukser.

Autoritær ledelse bør ikke anvendes, når:

Medarbejdere bliver anspændte, nervøse, harmfulde
Medarbejderne forventer, at deres mening bliver hørt
Medarbejdere begynder at være afhængige af, at lederen tager alle beslutninger for dem
Der blandt medarbejdere er lav moral og loyalitet, høj udskiftning og fravær samt arbejdsstandsning.

En leder som inddrager de underordnede i planlægningen, målopstillingen, koordineringen og kontrollen af det arbejde, de udfører.

Demokratisk lederskab kan afføde høj kvalitet og kvantitet af arbejde gennem længere perioder. Mange medarbejdere sætter pris på den tillid de vises, og gengælder med samarbejde, holdånd og loyalitet.

Læs mere om Den demokratiske leder

Den demokratiske ledelsesstil er mest effektiv når:

Medarbejderne er dygtige og erfarne
Lederen vil holde medarbejdere informeret om anliggender, der vedrører dem
Lederen ønsker at sikre medarbejderne mulighed for at udvikle en stærk fornemmelse af personlig udvikling og jobtilfredshed
Der eksisterer et større eller kompleks problem, som kræver mangfoldige input, for at kunne løses
Lederen ønsker at fremme samarbejde.

Den demokratiske ledelsesstil bør ikke anvendes når: