Mekanord geares til vækst

Efter en truende konkurs, betalingsstandsning og en total restrukturering af virksomheden har gearspecialisten Mekanord i Frederikshavn igen sat kursen mod vækst. Succesopskriften er en ung ledelse, klimamålinger blandt de ansatte og en dedikeret bestyrelsesformand, der tilsammen udgør en helt ny virksomhed. Den dugfriske vision for virksomheden hedder Gearbox Excellence, og målsætningen er at blive førende på markedet for reparation af vindmøllegear.                                        

60 medarbejdere var i november 2008 en del af en virksomhed med fulde ordrebøger og næsten et helt års arbejde i hus. På marinemessen i Hamborg samme måned var der ingen, der talte om den nært forestående krise, men som et lyn fra en klar himmel kom den første store ordreannullering, da virksomheden igen var hjemme i Frederikshavn. Dernæst fulgte annulleringerne som perler på en snor, og da likviditeten på kort tid blev sat under pres, trumfede banken virksomhedens deroute med et stop for yderligere kredit.

Det var meget uvirkeligt. Stikket blev med ét trukket ud på en virksomhed, der kort forinden var sund og rask. Det var svært at forstå, og selvom vores medarbejdere var villige til at kæmpe for virksomheden, lykkedes det ikke at redde den. Vi gik i betalingsstandsning, fortæller den kun 33-årige direktør Søren Klyvø fra Mekanord, som har specialiseret sig i gearbokse til marinesektoren og vindmølleindustrien.

Helt efter bogen
Efter måneders søgen efter en ny kapitalstærk partner lykkedes det endelig at finde en lokal investor, der samtidig ønskede at gå aktivt ind i virksomheden som bestyrelsesformand. Den fornødne kapital blev på blot tre uger skudt ind i virksomheden sammen med en refinansiering af Mekanords bygninger og produktionsapparat, og samtidig trådte Væksthus Nordjylland og det lokale erhvervskontor ind via udviklingsprogrammet Flere Virksomheder i Vækst. Det sikrede en ekstern konsulent, der kunne hjælpe med restruktureringen af virksomheden og et øget fokus på strategi og ledelse.

Vi besluttede at rykke helt rundt på ledelsen, så vi kun stod tilbage med hjerteblodet. Medarbejderstyrken var reduceret til 38, og vi valgte at genopbygge virksomheden helt efter bogen. Vi ansatte en kvalitetschef og en økonomi-, konstruktions- og salgschef, og selvom det kan lyde cheftungt i så relativt lille en virksomhed, har det været det rigtige at gøre. Det har givet os den fornødne faglige ballast til at kunne igangsætte kompetenceafklarings- og strategiforløbet sammen med Væksthus Nordjylland, og det har virkelig har hjulpet os godt på vej, fortæller Søren Klyvø.

Det nye Mekanord-DNA
Det er konsulent Morten Fich-Olsen, der har hjulpet Mekanord med strategien for det, virksomheden kalder Gearbox Excellence: en helt ny vision, der strækker sig frem til 2015, og som blandt andet omfatter en klimamåling blandt medarbejderne. Desuden har virksomheden i fællesskab formuleret et nyt værdigrundlag, som ledelsen har udarbejdet det nye ”Mekanord-DNA” efter.

Vi skal flerdoble vores omsætning from mod 2015, og derfor er det uhyre vigtigt, at vi kender medarbejderne ned til mindste detalje. Så ved vi, hvor vores styrker og svagheder er, og hvor vi skal sætte ind med yderligere uddannelse. Vi vil meget gerne investere i det hold, vi står med nu, og fremover kommer vi til at arbejde meget mere med selvledelse og værdibaseret ledelse. Det bliver vores nye DNA, og det er en stor forkromet proces, vi er på vej igennem, men alt hvad vi gør lige nu, er langsigtet. Derfor gør vi tingene rigtigt, lyder det fra Casper Nielsen, produktions- og projektchef i Mekanord.

Selvom 2010 af Søren Klyvø og Casper Nielsen vurderes som et svært år, forlader virksomheden alligevel 2009 med et overskud før skat på cirka 1,4 mio. kroner. Og det er da også på salgssiden, at Mekanord lige nu er i gang med at ansætte flere folk, så salget af gearkasser til vindmølleindstrien for alvor kan tage fart.

Mekanord har vist, at virksomheden, ledelsen, bestyrelsen og medarbejderne er gået ind med fuld kraft for at genvinde den position på markedet, de engang havde. Krisen har været hård og ubarmhjertig, men heldigvis har de gennem Væksthuset og en ekstern konsulent fået hjælp til at etablere den langsigtede strategi, der skal sikre virksomheden en markant forøgelse af omsætningen i løbet af de næste fem år, siger vækstkonsulent Thomas Thellufsen fra Væksthus Nordjylland.

Af Jacob Lange

Tilbage til pressemeddelelser og artikler