Scaniro blev vækstvirksomhed nr. 100

Det nordjyske vækstprogram Flere Virksomheder i Vækst har netop godkendt virksomhed nr. 100. Det blev Scaniro i Fjerritslev, som har ambitioner om at vækste gennem kompetenceudvikling af egne medarbejdere. 

Aktivitetsniveauet hos Væksthus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer er højt. I juni 2008 blev det største nordjyske vækstprogram nogensinde sat i drift, og siden har man arbejdet på højtryk med at godkende og arbejde med nordjyske virksomheder, der vil vækste.

I dag – kun otte måneder efter programmets start - er halvdelen af virksomhederne godkendt og i gang. Virksomhed nr. 100 er netop fundet, og det blev den højteknologiske produktionsvirksomhed Scaniro i Fjerritslev.

Scaniro producerer metalkomponenter primært til møbelindustrien med blandt andre Scandinavian Business Seating (tidligere RBM), Dencon og Vela som nogle af de store kunder. Scaniros produkter har en meget høj færdighedsgrad, og produkterne indgår typisk i kundernes slutmontage eller som færdigvare til videresalg.

Målsætningen med Flere Virksomheder i Vækst er over en treårig periode at hjælpe cirka 200 nordjyske virksomheder, men med det nuværende tempo vil alle mål være nået inden for det næste halve år: - Programmet er inddelt i fire indsatsområder, og de to mest populære indsatsområder Kompetenceudvikling af medarbejdere og Chef til leje har allerede nu anvendt over halvdelen af budgettet, konstaterer projektleder Heidi Stubberup.

Målsætningen med Scaniros deltagelse i Flere Virksomheder i Vækst er overordnet at trimme Scaniro og at øge indtjeningsevne og vækstbetingelser. Dette skal blandt andet gøres gennem følgende hovedindsatser og kompetenceudvikling:

• Udvikling af organisation og ledelse gennem struktur, decentralisering, kompetenceudvikling samt nye værktøjer til ledelse og opfølgning.
• Udvikling af kvalitetsstyring med henblik på at få styr på interne processer og forretningsgange, rutiner ansvar og dokumentation.
• Udvikling af målstyring, herunder at udarbejde mål og forventninger for virksomhedens delområder samt indføre struktureret målopfølgning.
• Udvikling af planlægningen med henblik på at sikre bedre udnyttelse af virksomhedens ressourcer.
• Arbejde med ”Lean i harehøjde” med henblik på at aktivere medarbejdere aktivt i forbedringsarbejde, aflaste driftsledere samt indføre nye værktøjer til løbende forbedringer.
• Systematisering og strukturering af produkt- og teknologiudvikling, herunder sikre et højere niveau i arbejdet med produktudvikling, værktøjer, produktionsgrundlag og tekniske kompetencer i øvrigt.
  
  

Af: Jakob Lange

Tilbage til pressemeddelelser og artikler