Spring navigation over Gå til forsiden
  • Om os
  • Kontakt
  • Faktablade
  • Ydelser
  • Programmer
  • Arrangementer
  • Nordjysk Indtryk
  • Startvækst
  • vækstguiden
  • Log ind
  • Du er her:
  • Væksthus Nordjylland >
  • Vækst >
  • Værktøjer til vækst >
  • Tjeklister internationalisering >
  • Tjekliste udvælg distributør
Indhold start
  • Ledelse
  • Partnerskaber
  • Professionel bestyrelse
  • Internationalt salg
  • Netværk
  • Innovation
  • Finansiering
  • Jura
  • Værktøjer til vækst
    • Min Vækstprofil
    • Internationale kontrakter
    • Tjeklister internationalisering
      • Tjekliste Eksportparat
      • Tjekliste udvælg agent
      • Tjekliste agent/distributør
      • Tjekliste udvælg distributør
      • Tjekliste kultur/marked
      • Tjekliste før eksportbesøg
      • Tjekliste personlig
    • Links til vækst
    • Strategiske værktøjer
    • Downloads til vækst
    • Guides til vækst
    • Tjeklister til vækst
Print
. . . . . . .

Tjekliste til udvælgelse af distributør

Har virksomheden valgt at bruge en distributør til at sælge sine varer i udlandet, er der forskellige områder hos distributøren, det er værd at tjekke.


Vælger din virksomhed at sælge gennem distributør betyder det i praksis at virksomheden sælger sine varer til en eller flere distributører (forhandlere), der videresælger til kunder i deres geografiske område eller specielle kundesegment.

Vurdering

Hvis du har tænkt dig at indgå en aftale med en distributør, bør du tage bl.a. følgende i betragtning:
 

1) Salgsstabens størrelse 

  • Hvor mange sælgere har distributøren i marken?
  • Hvilke planer har distributøren for ekspansion set på både kort og langt sigt?
  • Har distributøren behov for at ekspandere for at kunne yde den rette indsats vis á vis dit behov? Og i givet fald er viljen til at ekspandere til stede?

2) Salgstal

  • Har væksten i distributørens salgstal været stabil? Hvis ikke, hvorfor ikke? Forsøg at fastlægge distributørens salgstal for de seneste 5 år.
  • Hvad er distributørens salgsmål for det kommend år? Hvordan blev de fastlagt?

3) Analyse af geografisk område

  • Hvor stort et geografisk område dækker distributøren over?
  • Har distributøren filialer i det specificerede geografiske område? I givet fald, er de placeret dér hvor salgsmulighederne er største?
  • Har distributøren planner om at åbne flere filialer? Og i givet fald, hvornår?
  • Har distributøren et godt kendskab til markedet for dine produkter?

4) Sortiment

  • Hvor mange produkter har distributøren i sit sortiment?
  • Konkurrerer nogle af produkterne med dine produkter?
  • Har distributøren kendskab til import af de produkttyper, du producerer/markedsfører?
  • Er der tale om en interessekonflikt?
  • Repræsenterer distributøren andre danske virksomheder? I givet fald, hvilke?
  • Hvis det viser sig at være nødvendigt, ville distributøren være parat til at justere sit produktsortiment for at imødekomme dine produkter?
  • Hvad skal distributøren opnå salgsmæssigt for at kunne berettige overdragelsen af salgsrettighederne til denne? Er distributørens salgsmål for fremtiden realistiske?

5) Lagerforhold og udstyr i øvrigt

  • Er distributørens lagerforhold tilstrækkelige?
  • Er distributørens computersoftware kompatibel med din?
  • Hvilket kommunikationsudstyr har distributøren? E-mail, fax, osv.

Gennemførelse af salget

  • Hvordan bliver distributørens sælgere aflønnet?
  • Kører distributøren motivations- og bonusprogrammer?
  • Har distributøren produktchefer til koordinering af salgsindsatsen for specifikke produktgrupper?
  • Hvordan holder distributøren styre på salgsindsatsen?
  • Hvordan bliver distributørens sælgere oplærte?

6) Kundeprofiler

  • Hvilke typer af kunder bearbejder distributøren i dag?
  • Er kundernes interesser kompatible med dine produkter?
  • Hvilke kunder hos distributøren er dennes nøglekunder?
  • Hvor stor en procentdel af distributørens salg stammer fra disse nøglekunder?

7) Markedsføringsindsatsen

  • Er distributøren i stand til at assistere med indsamlingen af materiale til markedsanalyser?
  • Hvilke medier bruger distributøren med henblik på at fremme salget?
  • Hvor stor en del af distributørens markedsføringsbudget bliver brugt på reklame?
  • Forventer distributøren, at du bidrager med penge til markedsføringsindsatsen? I givet fald, hvordan bliver beløbet fastlagt?
  • Hvilke former for materialer bruger distributøren for at markedsføre sit firma?

8) Planlægning

  • Har distributøren det nødvendige administrative personale?
  • Har distributøren vist evnen til at betale sine regninger til tiden?
  • Er distributøren i stand til at udarbejde og gennemføre markedsføringsplaner?
  • Er distributøren i stand til at lave et salgsbudget?
  • Er distributøren i stand til at foretage en konkurrentanalyse?

9) Andet

Inden du træffer dit endelige valg mellem en agent eller en distributør bør du: 

  • Foretag en undersøgelse af, hvad man plejer at gøre lokalt, for at hjælpe med beslutningsprocessen.
  • Undersøg lokal lovgivning vis á vis agenters og distributørers relative rettigheder, ikke mindst med hensyn til opsigelse af aftaler.
Sidst opdateret: 29.03.2012
Emneord til denne artikel: Agenter, distributører og kommission, Internationalisering
Tip en ven
. . . . . . .

Brugerne anbefaler
Implementering Vækstfonden Outsourcing - en guide Hvad er innovation? Forhandlingsprotokol
Hvad synes du?
Gennemsnit (0 stemmer) 0 stjerner

Din stemme er registreret

Din karakter
Din karakter
1 stjerne
2 stjerner
3 stjerner
4 stjerner
5 stjerner
6 stjerner
Kommentarer (0)

Følgende vilkår gælder for kommentarer på Startvækst:
* Du må ikke reklamere for et produkt eller en virksomhed.
* Du må ikke spamme.
* Du må ikke overtræde dansk lovgivning.
Læs de fulde vilkår på http://www.startvaekst.dk/vhnordjylland.dk/vilkaar_debat

Vækstguiden
Find offentlige tilbud, der matcher din virksomhed
  • Tilskud og vejledning om partnerskaber i udviklingslande

    Danske virksomheder kan med Danida Business Partnerships få assistance og økonomisk støtte ...

  • Tilskud til vækst i virksomheder inden for tekstil-, beklædnings-, træ- og møbelområdet

    Vækst- og udviklingsorienterede virksomheder inden for tekstil-, beklædnings-, træ- og møb ...

  • Rådgivning om internationalisering, nye markeder og eksport

    Danske virksomheder, der kan og vil ekspandere på nærmarkederne kan få rådgivning om inter ...

  • Se alle tilbud og brug den guidede søgning til at finde de tilbud, der passer til din virksomhed.

    Gå til vækstguiden.dk

Væksthus Nordjylland, - NOVI Science Park, Niels Jernes Vej 10 - 9220 Aalborg Øst, Tlf.: 70 21 08 08, E-mail: info@vhnordjylland.dk

  • Om Væksthuset |
  • Nyhedsbrev |
  • Sitemap |
  • Betalingsbetingelser