Advisory board
En personligt ejet virksomhed kan med fordel etablere en form for 'bestyrelse' til støtte for ejeren - det kaldes ”advisory board”.
Advisory board har ikke magt
Et advisory board er her defineret som en gruppe mennesker, der vejleder/rådgiver direktionen af en virksomhed, men som ikke har indflydelse og magt til at bestemme om virksomhedens mål og retning.
Sammensætning
Et advisory board bør sammensættes ud fra ønsket om at styrke virksomhedens markedsposition – herunder at støtte ejeren med viden og kompetencer og holde ejeren op på aftaler og planer.
I denne sammenhæng er der ikke meget forskel på en bestyrelse og et advisory board. Derfor kan man også bruge mange af de værktøjer, der er udviklet for at oprette en professionel bestyrelse.
Bestyrelse vs. advisory board
Den største forskel på en professionel bestyrelse og advisory board er at advisory board ingen formel magt har. Ejeren kan altså være fuldstændig ligeglad med deres råd.
Det er derfor vigtigt at ejeren på forhånd gør sig klar, om han vil bruge og følge rådene fra sit advisory board og respektere det ved at forberede sig grundigt til hver møde. Hvis ejeren ikke er klar til dette er det bedre ikke at oprette et advisory board.
Drift af advisory board
Hvis man vælger at etablere et advisory board i en personligt ejet virksomhed kan det være en fordel, hvis ejeren og medlemmerne af dette præciserer, honorar, arbejdsopgaver, arbejdsbetingelser mv. i en kontrakt.
Ansvar for medlemmerne
Ved advisory board i personligt ejede virksomheder er det væsentligt i forbindelse med etableringen, at afgøre om dette alene skal have en intern rådgivende funktion, eller om den over for omverdenen f.eks. banker og kreditgivere skal fremtræde som en egentlig bestyrelse.
Hvis det sidste er tilfældet, og advisory board således træder frem for offentligheden så må det forventes, at dette og hermed det enkelte medlem kan have samme ansvar over for tredjemand som i virksomheder med lovpligtig bestyrelse.
Sidst opdateret: 23.03.2012
I har ikke styr ansvar og forsikringer i advisory boards. I risikerer at indtræder uden at have rykdækning, hvis i hæver advisory boards op i noget bestyrelseslignende, det viser retspraksis.
Gustaf Bock