Firma med vokseværk

Ideerne er mange hos Fausol i Roskilde, nu er de også sat i system.

Hvad gør man, når den svenske leverandør opsiger aftalen? Direktør Kim Faurbjerg satte sig ikke med hænderne i skødet. Tværtimod. Han gik i gang med at lave nye og bedre aftaler. Den tilgang gælder alle forhold i Fausol, der vækster på livet løs.

Fausol A/S er et handels- og produktionsfirma, der sælger haveartikler til planteskoler, byggemarkeder og supermarkeder. Fausols svenske leverandør leverede en tredjedel af Fausols produkter, men firmaet valgte at opsige aftalen, de ville selv ind på det danske marked.

Væksthus Sjælland

Næsten samtidig ringer en konsulent fra Væksthus Sjælland.
"Jeg tænkte: Nå, hvad vil han nu sælge, men så lød det alligevel interessant", fortæller Kim Faurbjerg.

Siden har Kim Faurbjerg samarbejdet med flere konsulenter fra Væksthus Sjælland. Én af dem er vækstkonsulent Allan Melander.
"Jeg er vildt imponeret over Kim Faurbjerg. Han gør noget. Han har fundet samarbejdspartnere i Kina, Holland og Tyskland. Han er fremsynet, fortæller Allan Melander.

"Men når man er fuld af ideer, så skal man også huske at involvere andre og at få det hele sat i system", påpeger Allan Melander.

Kim Faurbjerg genkender den beskrivelse.

"Jeg kan godt tonse af sted og glemme at kigge mig tilbage".

Ingen fyring under finanskrisen

Der er 15 ansatte i Fausol, og det har ikke været nødvendigt at afskedige under finanskrisen. I dag omsætter Fausol for 40 millioner kroner årligt. Målet er 100 millioner. Derfor har Fausol også modtaget finansiel rådgivning via Væksthus Sjælland. Udfordringen er, at Fausols varer skal indkøbes næsten et år, før de bliver solgt til de havehungrende forårsdanskere.

"I takt med at vi vokser, bliver vi også en helt anden type virksomhed. Før lavede jeg det hele selv, nu skal jeg huske at uddelegere. Vi er blevet så store, at vi skal have afdelinger og udpege ansvarlige for de enkelte områder", fortæller Kim Faurbjerg.

Her kommer Allan Melander ind i billedet.

"Mit fokus har været at få Kim væk fra driften og op i helikopteren, så han kan få overblik. At få Kim til at sætte struktur på ideerne og aktiviteterne og få helhedstænkningen ind, så tingene spiller godt sammen i virksomheden, og det er lykkedes".

Kim Faurbjerg er enig.

"Det har været god sparring for os. Vores organisation er betydelig bedre, og vi har fået styr på vores mål og vores strategi for, hvordan vi får dem fulgt helt til dørs".