Forandringsledelse
Forandringsledelse bruges ved store organisationsændringer - men kan også anvendes til alle andre former for forandringer.
Forandringsledelse er betegnelsen for den ledelsesform, der anvendes i forbindelse med store organisationsændringer – disse kan skyldes interne eller eksterne forhold. Det skal understreges, at de gode råd vedrørende forandringsledelse med fordel kan bringes i anvendelse uanset, hvilken forandring der er tale om. Det kan være strategiske, organisatoriske, teknologiske eller andre forandringstyper.
Lederens rolle er at være med til at bygge bro mellem på den ene side ønsket om tryghed for medarbejderne og på den anden side nødvendige, ønskelige eller påtvungne forandringer.
Forandringsledelse starter allerede, når lederen er i gang med at beslutte, hvad der skal forandres, hvornår og hvordan, og det slutter i første omgang, når forandringen er implementeret, men ofte er der behov for en ledelsesmæssig vedholdenhed et godt stykke tid efter for at sikre, at ændringerne er godt forankret i organisationen.
Der kan identificeres 8 trin, som enhver virksomhed bør forholde sig aktivt til for at opnå målene med forandringen:
- Skabe en følelse af nødvendighed
- Etablere en ledende koalition – er nøgleinteressenterne med?
- Klargør vision og strategi – hvorfor skal vi gennemgå forandringen?
- Kommuniker vision – fortæl historien
- Styrk medarbejdernes kompetencer så de kan overkomme eventuelle barrierer
- Skab synlige og kortsigtede resultater
- Konsolider forbedringer og fasthold forandringsforløbet
- Implementer nye procedurer i organisationens kultur.
Kilde: John P. Kotter: I spidsen for forandringer
Peter Asschenfeldts nye Forlag, 2006
Sidst opdateret: 19.08.2010
Gennemsnit (
0 stemmer)
Din stemme er registreret
