Hold på de gode hjerner

Af Kirsten Winding

Firmaet Relocare er specialiseret i, hvordan virksomheder, sportsindustrier og organisationer kan tiltrække og fastholde dygtige, højtuddannede medarbejdere og deres familier

Da Else Christensen startede sit firma, Relocare i 2007, havde hun boet og arbejdet flere år i udlandet som levnedsmiddelingeniør og var nu vendt hjem til Danmark for at føde sine tvillinger og tage en overbygning til sin uddannelse. Hun skrev speciale om den hjerneflugt, store virksomheder oplever, når deres udenlandske medarbejdere forlader landet igen, eller når deres danske medarbejdere rejser til udlandet efter bedre jobs.

-        Virksomhederne mente, det skyldtes skattetrykket i Danmark, men jeg havde min egen tese om, at det ikke var helt så enkelt.

Else igangsatte derfor en international undersøgelse af, hvorfor internationale medarbejdere havde valgt et job i udlandet, samt hvorfor de valgte at blive, eller hvorfor de havde valgt at rejse.

-        Min undersøgelse viste, at den væsentligste tilskyndelse til at tage job i udlandet var ønsket om personlig og professionel udfordring i en ny kultur. Den væsentligste årsag til at de blev, skyldtes velintegrerede børn, og den primære årsag til at de rejste, skyldtes en utilfreds ægtefælle, forklarer Else Christensen.

Specialet gjorde så stort indtryk på den professor, der var hendes vejleder, at han opfordrede hende til straks at starte et firma på konceptet.

-        Jeg tog en snak med Jobs & Society rådgiverne i Køge, og snart tog det ene skridt det andet, og jeg blev overbevist om, at min ide holdt vand. Jeg fik opfordringen til at starte firma i april, jeg undersøgte markedet og tog de indledende og rådgivende samtaler og kurser i maj-juni, og i august 2007 åbnede vi.

Sikker start

På det tidspunkt bestod firmaet af Else selv, Charles-David Mpengula, der var den professor, der havde opfordret hende til at starte firmaet, samt Eva Høybye, der er specialist i undervisning af udlændinge, og som lige var gået på efterløn.

-        Det var en økonomisk sikker start, fordi de to medarbejdere havde stor viden på feltet, men ikke var på fast løn. De fik betaling pr. opgave de udførte og arbejdede for firmaet efter behov. Vores viden og arbejdsområder supplerede hinanden perfekt.

Tidligt i forløbet tog Else et ’Start up Company’ kursus i bestyrelsesarbejde og fik etableret en bestyrelse, allerede inden firmaet havde et navn. Og så gik det ellers stærkt.

-        Jeg kontaktede de virksomheder, jeg kunne se havde behov for den ydelse, vi kan tilbyde, og forklarede dem, at jeg mente, de burde gribe selve ansættelsen af de udenlandske medarbejdere anderledes an. Det holder jo ikke at ansætte dem på en midlertidig kontrakt med en indbygget lønnedgang, hvis man vil holde på dem. Desuden skulle deres familier have meget bedre muligheder for rådgivning og hjælp i det danske samfund. Det kan i høj grad betale sig for firmaerne at holde på medarbejderne frem for at skifte dem ud hvert tredje år.  

Den største udfordring for Else har været at lære at give slip, når hun har uddelegeret en opgave.

-        I dag er vi 10 personer i firmaet, og vi har blandt andet en afdeling i Kina. Her bliver jeg nødt til bare at stole på, at min medarbejder derude kan det hele selv. Det ved jeg hun kan, men jeg skal øve mig i at slappe af og ikke tro, at jeg skal tjekke alting selv.

-        Den største sejr er, at vi er vokset til det firma, vi er i dag. Vores kunder er de største i landet, og vi har succes med at fastholde de udenlandske medarbejdere i Danmark. De har det godt og er motiverede for at blive. På den måde synes jeg også, vi tilføjer ressourcer til samfundet.

-        Privat er det en succes, at jeg nu er ved at flytte i et stort hus med have sammen med mine tvillinger.

Køn er underordnet

-        Jeg får god sparring og rådgivning fra min bestyrelse, men ellers synes jeg ikke, det har været så let at få den rådgivning, jeg har haft brug for. Jeg var med i Morgendagens Heltinder, men det var ikke det jeg søgte. Nu er jeg med i Invest Denmark, Service Provider Netværk og International Club of Copenhagen. Ikke for at få rådgivning, men for at netværke.

Else Christensens bedste råd til andre, der vil starte op selv er, at de ikke skal give op.

-        Bliv ved. Tro på at du kan og kæmp for det. Det kommer ikke af sig selv, fastslår hun.

-        For mig er det underordnet, om vi taler om mænd eller kvinder, tilføjer Else. Det der betyder noget for mig er, hvordan personen er. Dem der selv vil gøre en indsats for jobbet, skal have det. Interesse og kvalifikationer tæller meget mere end køn. For eksempel ville jeg da blive noget tvær, hvis en mand stillede sig op og sagde, at han skulle have lige så meget i løn som mig, bare fordi han er mand.

Else kan godt holde arbejde og privatliv adskilt, selvom firmaet i øjeblikket ligger i tilknytning til hendes bolig. Det er en stor fordel, at være fysisk i nærheden af sine børn, når man arbejder mange timer om dagen.

-        Min fremtidsvision er at bygge et stort internationalt kontorhotel ude på landet med masser af lys og luft omkring. Her skal der være hovedsæde for firmaet, og vi skal have afdelinger i England, Indien, Frankrig, Tyskland samt Kina, hvor vi er i dag.

Elses rollemodel er vicepræsident for og ejer af firmaet Firmenich, som hun arbejdede for i Schweiz.

-         Han er en mand med en enorm karisma, og som tør. Han kan sige til og fra. Han kan indrømme egne fejl og kan skælde ud, når noget ikke er i orden, men oftest roser han og laver en fest ud af enhver lille sejr. Han er ikke bange for at trække sit eget privatliv ind i forretningen. Han kender sine medarbejdere og sætter dem sammen i forhold til deres styrker og svagheder. Det motiverer medarbejderne enormt og får dem til at yde deres yderste.